本文選題：績(jī)效考核　切入點(diǎn)：指標(biāo)體系　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化這樣的背景下,面對(duì)市場(chǎng)上存在的機(jī)遇與巨大的競(jìng)爭(zhēng),提高績(jī)效,把握各種機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,已成為在企業(yè)中生存,獲得更大發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇。績(jī)效考核又稱績(jī)效評(píng)估、人事考核,企業(yè)人力資源管理的核心就是它。它涉及到員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期人力資源進(jìn)行規(guī)劃、薪酬管理、對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行維護(hù)及對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)等很多方面的內(nèi)容。通過(guò)績(jī)效考核,可以找到員工在工作中的差距,以便采取更好的改進(jìn)手段,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以完美地得到實(shí)現(xiàn)。因此,要想提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效,先致力于提高每個(gè)員工的績(jī)效是必不可少的過(guò)程,同時(shí)也會(huì)隨之提高企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也因此獲得。B公司目前存在的績(jī)效考核體系已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,在某種程度上了影響了員工工作的工作能力、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,阻礙了公司的發(fā)展。本文旨在為B公司制定一個(gè)新的改進(jìn)過(guò)的績(jī)效考核體系,使每個(gè)員工的績(jī)效得到提高和改進(jìn),這樣企業(yè)的綜合實(shí)力會(huì)隨之得到很大的提高,有利于企業(yè)的高效合理的發(fā)展。本文首先概述績(jī)效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ),其次對(duì)B公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題及原因,繼而通過(guò)分析員工的工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,不僅為B公司的績(jī)效考核制定了指標(biāo)體系和各個(gè)指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重或者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),還制定了績(jī)效的考核周期和考核方法,再次是提出把考核結(jié)果反饋給被考核者,以便在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,并建議將考核結(jié)果應(yīng)用員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、等級(jí)升降、薪酬管理及人員調(diào)動(dòng)等配套方案,最后是在實(shí)際情況中運(yùn)用新的績(jī)效考核體系。通過(guò)對(duì)B公司績(jī)效考核的改進(jìn),建議將改進(jìn)過(guò)的績(jī)效考核體系切實(shí)、完善地實(shí)施,使公司在人力資源管理的基礎(chǔ)工作上打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),這對(duì)公司是極其重要的。首先可以將考核結(jié)果用于薪酬獎(jiǎng)勵(lì),這樣員工才會(huì)積極地做好工作;其次可以將考核結(jié)果運(yùn)用于員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),結(jié)果反映的不足之處,有針對(duì)地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),防止以后的工作中出現(xiàn)類似的情況。然后考核結(jié)果還可以運(yùn)用于工作崗位的分配,根據(jù)結(jié)果可以為員工分配其最適合的工作崗位,確保每個(gè)人都發(fā)揮了自己最大的才能;最后可以將考核結(jié)果運(yùn)用于工作職位的升降,表現(xiàn)優(yōu)異的給予提升,表現(xiàn)差的給予降職處理,這樣員工的工作積極性會(huì)充分調(diào)動(dòng)起來(lái),為公司貢獻(xiàn)自己的最大力量,因此公司也能更好的發(fā)展。
[Abstract]:Under the background of economic globalization, in the face of the opportunity and huge competition in the market, improving performance, grasping all kinds of opportunities and winning in the competition have become the inevitable choice to survive in the enterprise and gain greater development potential.Performance appraisal is also called performance appraisal, personnel appraisal, the core of enterprise human resource management is it.It involves many aspects, such as staff planning long-term human resources, salary management, maintaining employee relations and motivating employees.Through the performance appraisal, we can find the gap between the employees in the work, in order to take better improvement measures to ensure that the business objectives can be achieved perfectly.Therefore, in order to improve the performance of the whole enterprise, it is necessary to focus on improving the performance of each employee, and at the same time, it will improve the productivity and value of the enterprise.Therefore, the competitive advantage of the enterprise also obtains the existing performance appraisal system of company. B no longer adapts to the development of the enterprise, to a certain extent, it affects the work ability of the staff, exerts its enthusiasm and creativity, and hinders the development of the company.The purpose of this paper is to establish a new and improved performance appraisal system for Company B, so that the performance of each employee can be improved, so that the comprehensive strength of the enterprise will be greatly improved, which is conducive to the efficient and reasonable development of the enterprise.This paper first summarizes the relevant theoretical basis of performance appraisal, then analyzes the current situation of performance appraisal in Company B, finds out the existing problems and causes, and then through the analysis of the work of employees, combined with the actual situation of the company.Not only has the index system and the corresponding weight or scoring standard of each index been formulated for the performance appraisal of B Company, but also the performance appraisal cycle and evaluation method have been formulated. Again, it is proposed to feedback the results of the assessment to the person to be assessed.It is suggested that the evaluation result should be applied to the training and development of the staff, the grade rise and fall, the salary management and the personnel transfer and so on. Finally, the new performance appraisal system should be applied in the actual situation.Through the improvement of the performance appraisal of company B, it is suggested that the improved performance appraisal system should be carried out practically and perfectly, so that the company can lay a solid foundation for the basic work of human resources management, which is extremely important to the company.First of all, we can use the results of the examination to reward the compensation, so that the employees can do their work well. Secondly, the results can be applied to the training and development of the employees. The results reflect the shortcomings and train them in a targeted manner.Prevent similar situations in future work.Then the assessment results can also be applied to the distribution of jobs, according to the results can be assigned to the most suitable position for employees, to ensure that everyone has played their best talent;Finally, we can apply the assessment results to the promotion of work positions, the promotion of outstanding performance, and the demotion of poor performance. In this way, employees' enthusiasm for work will be fully mobilized and their greatest strength will be contributed to the company.Therefore, the company can also develop better.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1727087