本文選題：戰(zhàn)略更新　切入點：公司創(chuàng)業(yè)　出處：《經(jīng)濟與管理評論》2017年06期

【摘要】：戰(zhàn)略更新作為公司創(chuàng)業(yè)研究中的重要構(gòu)成部分,在國外有近40年歷史,本研究著重回顧梳理國外戰(zhàn)略更新研究。戰(zhàn)略更新概念源起自1979年,依時間順序該研究可劃分為3個階段;其內(nèi)涵也同步經(jīng)歷了從結(jié)果觀向建構(gòu)觀的演化,并逐漸廓清與變革、新創(chuàng)事業(yè)、創(chuàng)新等相近概念的聯(lián)系與邊界;戰(zhàn)略更新過程實質(zhì)上是一個自下而上的組織學(xué)習(xí)過程。未來該領(lǐng)域有必要多途徑理清戰(zhàn)略更新活動對企業(yè)績效的影響,并進行中國情境化下的探索研究。
[Abstract]:As an important part of entrepreneurial research, strategic renewal has a history of nearly 40 years abroad.The concept of strategic renewal originated in 1979, and the research can be divided into three stages in time order. Its connotation has also undergone the evolution from result view to construction view, and gradually clarified and changed, and started a new cause.The strategic renewal process is essentially a bottom-up organizational learning process.In the future, it is necessary to clarify the impact of strategic renewal activities on corporate performance in this field, and carry out situational research in China.
【作者單位】： 天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院;
【基金】：教育部青年基金課題“企業(yè)漸進式更新機會識別與選擇機制及子公司角色影響研究——護佑關(guān)系的視角”(項目編號:12YJC630042)的階段性成果
【分類號】：F272

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本文編號：1725552