本文選題：匯能公司　切入點(diǎn)：部門(mén)績(jī)效考核　出處：《蘭州大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,高效科學(xué)的企業(yè)管理成為了每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不斷追逐的發(fā)展軌跡。在諸多的管理活動(dòng)中,績(jī)效管理是每一個(gè)企業(yè)都必不可少卻最難以掌握的一項(xiàng),而確保其能夠穩(wěn)定運(yùn)行并且發(fā)揮出應(yīng)有作用的核心模塊或者說(shuō)關(guān)鍵措施便是績(jī)效考核�？�(jī)效考核方案的科學(xué)設(shè)計(jì)是績(jī)效管理發(fā)揮時(shí)效性的根本保證。甘肅匯能公司是一家以可再生能源發(fā)電為主要業(yè)務(wù)的國(guó)有生產(chǎn)性企業(yè),其部門(mén)績(jī)效考核方案的初步設(shè)計(jì)和運(yùn)行僅一年的時(shí)間。由于管理基礎(chǔ)薄弱、現(xiàn)行績(jī)效考核方案建設(shè)過(guò)于倉(cāng)促,造成現(xiàn)行的部門(mén)績(jī)效考核方案在各環(huán)節(jié)都存在一些問(wèn)題。本文首先通過(guò)對(duì)匯能公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能部門(mén)的主要職責(zé)的介紹,對(duì)公司管理基礎(chǔ)層面存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述及剖析。接著運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)現(xiàn)行部門(mén)績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題及問(wèn)題成因進(jìn)行了全方位的分析和總結(jié),并結(jié)合公司基礎(chǔ)管理層面的弱點(diǎn)對(duì)部門(mén)績(jī)效考核方案中存在的問(wèn)題做出了最直觀的分類和描述。最后根據(jù)當(dāng)前普遍使用的一些科學(xué)績(jī)效考核方法,結(jié)合匯能公司現(xiàn)階段及下一階段的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)目標(biāo)等企業(yè)關(guān)鍵信息,針對(duì)現(xiàn)行的部門(mén)績(jī)效考核方案中描述出的問(wèn)題進(jìn)行了全方位的優(yōu)化提升,并對(duì)優(yōu)化后的績(jī)效考核方案進(jìn)行了執(zhí)行層面的可行性研究分析。由此,本文形成了對(duì)匯能公司現(xiàn)行部門(mén)績(jī)效考核方案具有實(shí)際指導(dǎo)意義的績(jī)效考核優(yōu)化方案,同時(shí)對(duì)本優(yōu)化方案在之后運(yùn)用過(guò)程中和在未來(lái)各個(gè)領(lǐng)域可能產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行了展望,充分描述了本優(yōu)化方案的理論價(jià)值及實(shí)踐價(jià)值。
[Abstract]:With the rapid development of market economy in China, efficient and scientific enterprise management has become the track of every modern enterprise.In many management activities, performance management is the most essential but most difficult to grasp for every enterprise, and the core module to ensure its stable operation and play its due role, or the key measure is performance appraisal.The scientific design of performance appraisal scheme is the fundamental guarantee of the effectiveness of performance management.Gansu Huineng Company is a state-owned productive enterprise with renewable energy generation as its main business. The preliminary design and operation of its department performance appraisal scheme is only one year.Because of the weak management foundation, the construction of the current performance appraisal scheme is too hasty, resulting in some problems in all aspects of the current departmental performance appraisal scheme.In this paper, firstly, through the introduction of the existing organizational setup and the main responsibilities of the functional department of Huineng Company, the problems existing in the management foundation level of the company are expounded and analyzed.Then, the author analyzes and summarizes the existing problems and causes of the problems in the current performance appraisal by using the method of questionnaire.Combined with the weakness of the company's basic management level, this paper makes the most intuitionistic classification and description of the problems existing in the departmental performance appraisal scheme.Finally, according to some scientific performance appraisal methods that are widely used at present, combined with the key information of Huineng Company's strategic discovery target at present and next stage,Aiming at the problems described in the current departmental performance appraisal scheme, this paper makes a comprehensive optimization promotion, and analyzes the feasibility of the optimized performance appraisal scheme at the executive level.As a result, this paper has formed the performance appraisal optimization scheme which has practical guiding significance to the current department performance appraisal scheme of Huineng Company.At the same time, the paper looks forward to the possible value of the optimization scheme in the process of application and in the future, and describes the theoretical and practical value of the optimization scheme.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1701293