本文選題：采購風(fēng)險(xiǎn)　切入點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管控　出處：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：全球一體化趨勢使得各國的貿(mào)易合作變得越來越密切。這種趨勢使得國內(nèi)外大型工程管理公司的競爭格局發(fā)生了變化。H公司作為一家跨國工程管理類的公司,進(jìn)入中國后結(jié)合自己的工程技術(shù)優(yōu)勢成功承接國內(nèi)大型工程項(xiàng)目。雖然H公司在采礦和冶煉化工領(lǐng)域具有多項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢,其工程建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)水平高、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn),但在復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)過程中,為取得較好的項(xiàng)目收益,節(jié)省更多成本,H公司仍努力尋求更科學(xué)的工程管理手段。據(jù)近年幾個(gè)工程造價(jià)方案統(tǒng)計(jì),H公司就單個(gè)冶金工程建設(shè)項(xiàng)目的材料設(shè)備總采購額已占其項(xiàng)目總投資的50%以上。高比例的采購成本在工程項(xiàng)目中的杠桿效益越來越突顯。在實(shí)施單個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí),對采購風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)逐步成為整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠最終成功的關(guān)鍵性因素。同時(shí)從公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展角度分析,要與其它知名工程公司在競爭日趨激烈的市場中保持持久的競爭優(yōu)勢也越來越依靠對采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控。H公司管理層近年越來越重視對工程項(xiàng)目里采購風(fēng)險(xiǎn)的管控,但在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)由于缺少有效方法和手段碰到許多障礙。通過本文分析可以了解H公司工程項(xiàng)目中最主要的采購風(fēng)險(xiǎn)來自與供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)。常常因選定的供應(yīng)商的綜合素質(zhì)偏弱,導(dǎo)致了交期的拖延、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目變更頻繁等一系列工程問題。因此本文通過理論研究和實(shí)際項(xiàng)目的結(jié)合,以合理的管理工具輔助,希望構(gòu)建一個(gè)適用于H公司項(xiàng)目的采購風(fēng)險(xiǎn)評估體系。在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅為H公司提供科學(xué)的評估依據(jù)促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈良性發(fā)展,同時(shí)也能為降低整個(gè)工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ),起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制的作用。本文在理論研究中,引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行定性分析,把各個(gè)主要評估指標(biāo)進(jìn)行提煉、分類與確定�；谄胶庥�(jì)分卡理論建立起來的關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠綜合考慮供應(yīng)商的各個(gè)方面。通過財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、運(yùn)營及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度指標(biāo)之間的相互聯(lián)系、相互影響,相互驅(qū)動的關(guān)系來體現(xiàn)供應(yīng)商整體素質(zhì)。該理論指導(dǎo)下的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系可適用供應(yīng)商前瞻性評價(jià),還可作為H公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的一種工具。為達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商選擇控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,本文引入層次分析法進(jìn)一步研究,將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案層并對各細(xì)分指標(biāo)賦予權(quán)重因子進(jìn)行綜合比較。最后,借助模糊綜合評分法的思想為每個(gè)權(quán)重因子賦上對應(yīng)分值,通過定量計(jì)算可有效發(fā)現(xiàn)適用于H公司項(xiàng)目的最優(yōu)供應(yīng)商。上述的歸納分析過程是一種定性與定量分析相結(jié)合的實(shí)用性決策分析方法,不但為H公司提供了一套新穎科學(xué)的采購風(fēng)險(xiǎn)管控方法,而且也為H公司對國內(nèi)供應(yīng)商質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)提供了更適用的方案。
[Abstract]:The trend of global integration has made the trade cooperation between countries become closer and closer. This trend has changed the competitive pattern of large engineering management companies both at home and abroad. H Company is a multinational engineering management company. After entering China, we succeeded in undertaking large-scale domestic engineering projects in combination with our own engineering and technical advantages. Although H Company has many technical advantages in the fields of mining and smelting and chemical industry, its engineering construction has a large scale and a high level of technology. But in the process of complex project construction, in order to obtain better project income, According to several project cost plans in recent years, the total purchase amount of materials and equipment for a single metallurgical construction project has accounted for the total investment of the project. More than 50%. The leverage benefit of the high proportion of purchasing cost is more and more prominent in the engineering project. When implementing the management of the single project construction project, Procurement risk control has gradually become a key factor for the final success of the whole project. At the same time, from the perspective of the company's business strategy development, In order to maintain a lasting competitive advantage with other well-known engineering companies in an increasingly competitive market, the management of .H Company is increasingly relying on the risks in the procurement process. In recent years, the management of the company has paid more and more attention to the control of procurement risks in engineering projects. However, there are many obstacles in implementing risk control due to the lack of effective methods and means. Through the analysis of this paper, we can understand that the main procurement risks in engineering projects of H Company come from the supply risks with suppliers. The comprehensive quality of suppliers is weak, It leads to a series of engineering problems, such as delay of delivery, substandard of project quality, frequent change of project and so on. Therefore, through the combination of theoretical research and practical project, this paper is assisted by reasonable management tools. It is hoped to construct a procurement risk assessment system suitable for H company projects. When selecting suppliers, it not only provides H company with scientific evaluation basis to promote the benign development of the supply chain of the whole project. At the same time, it can also lay the foundation for reducing the construction risk of the whole project and play the role of risk prevention and control. In the theoretical research, the balanced scorecard is introduced to carry out qualitative analysis, and the main evaluation indexes are refined. Classification and determination. The key performance indicators based on balanced Scorecard theory can comprehensively consider all aspects of suppliers. Through the financial, customer service, operation and learning and development of the four dimensions of the interrelationship between indicators, The supplier evaluation index system under the guidance of this theory can be applied to the prospective evaluation of suppliers. It can also be used as a tool for H Company to implement risk control. In order to optimize supplier selection and control risk, this paper introduces the Analytic hierarchy process (AHP) to further study and decompose the elements related to decision-making into objectives and criteria. Finally, with the help of the idea of fuzzy comprehensive scoring method, the corresponding value of each weight factor is assigned to each subdivision index. The optimal supplier suitable for H company project can be found by quantitative calculation. The above inductive analysis process is a practical decision analysis method combining qualitative and quantitative analysis. It not only provides H Company with a set of novel and scientific methods of purchasing risk control, but also provides a more suitable scheme for H Company to judge the quality of domestic suppliers.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.3;F274

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本文編號：1678072