本文選題：LS公司　切入點：薪酬管理體系　出處：《廣西師范大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：薪酬體系作為人力資源管理的核心部分,在人力資源體系中有著至關(guān)重要的地位。因此,對薪酬管理體系的研究一直以來是現(xiàn)代人力資源管理理論研究的重點,也是一個難點。薪酬管理體系的完善與否同一個企業(yè)的命運息息相關(guān),特別是在企業(yè)發(fā)展過程中,薪酬管理體系對于合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)擁有一個合理的薪酬管理體系,就能有效的幫助企業(yè)吸引和保留員工,提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力。隨著對企業(yè)薪酬管理越來越深入的研究,我國企業(yè)對自身薪酬體系對企業(yè)的影響也有了新的認識,企業(yè)逐漸認識到薪酬不僅是企業(yè)的成本一部分,它已經(jīng)與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略各個發(fā)展要素緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)的薪酬制定要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導向,采取有針對性的措施去引導員工的行為,塑造員工的工作態(tài)度,利用薪酬預算最大程度的去吸引、保留、激勵企業(yè)的核心人才。盡管對薪酬管理的重要性有了一定的認識,但我國很多企業(yè)在設計企業(yè)薪酬管理體系時并不科學,不但未能將員工的工作積極性調(diào)動起來,甚至還會對員工的發(fā)展進行制約,進而使企業(yè)自身發(fā)展受到了極大的限制。教育培訓業(yè)在中國的時間比較短,但已步入到高速發(fā)展的階段。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國培訓業(yè)規(guī)模正以每年30%的高速遞增,截至2016年年底,我國中小學教育輔導機構(gòu)市場規(guī)模更是超過8000億元。LS教育培訓公司作為廣東地區(qū)一家發(fā)展中的教育培訓企業(yè),其薪酬體系是否適應企業(yè)的發(fā)展,將直接影響員工的工作表現(xiàn),也決定了企業(yè)是否能走上良性可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略道路。本文以廣州LS教育培訓公司為研究對象,對廣州LS教育培訓公司的薪酬管理體系進行了探究,運用文獻研究、系統(tǒng)分析、問卷調(diào)查、訪談等方式,從薪酬管理的基礎理論入手,了解到廣州LS教育培訓公司由于對員工激勵乏力;對員工能力評估不到位,薪酬評定不客觀;對本區(qū)域薪酬沒有調(diào)查,未科學制定公司薪酬決策,薪酬外部競爭力乏力;薪酬管理體系與市場導向脫節(jié),缺乏企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標等原因,導致LS教育培訓公司薪酬管理制度中存在薪酬體系功能缺失,工資構(gòu)成單一,無法使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感;薪酬管理組織體系不當,不利于企業(yè)預期的投資回報率;薪酬刻板化,績效業(yè)績機制未跟上,核心人才的吸引力不足等問題。在掌握公司暴露的問題及其原因進行分析后,通過引入薪酬理念,對企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計。在廣州LS教育培訓公司薪酬管理體系優(yōu)化設計時,從公司實際出發(fā),構(gòu)建適合公司發(fā)展特點的立體多維結(jié)構(gòu)薪酬管理模式。此套模式在設計時,從科學合理的思路出發(fā),強調(diào)公司要建立符合公司發(fā)展和實際需求的戰(zhàn)略目標,對薪酬管理體系中工作的分析、崗位的評價、績效的考核等基本流程進行重構(gòu),設計出一套比較適合廣州LS教育培訓公司可持續(xù)發(fā)展的薪酬管理新體系。同時,為保障新的薪酬管理體系能夠得以落實,從組織機構(gòu)、管理制度、溝通機制、人力資源、企業(yè)文化等方面提出保障措施,確保新的薪酬管理體系得以順利實施。通過新的薪酬管理體系的設計,將廣州LS教育培訓公司員工的績效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標連接起來,不但吸引核心員工,大力發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性,進一步增強企業(yè)的人才競爭力,也為廣州LS教育培訓公司在薪酬管理水平上的提升提供參考和借鑒,為相關(guān)企業(yè)的薪酬改革提供有力的實踐支撐。
[Abstract]:The salary system as the core part of human resources management, has an important status in the system of human resources. Therefore, the research on the salary management system has been the focus of modern human resource management theory research, but also a difficulty. Improve the salary management system of one enterprise's fate, especially in in the process of enterprise development, salary management system for the rational allocation of labor costs, to attract talented people to play a crucial role. The enterprise has a reasonable salary management system, can effectively help enterprises to attract and retain employees, improve the quality of human resources in enterprises, improve the competitiveness of enterprises. With the more in-depth study of enterprise salary management more and more, China's enterprises to influence its salary system of the enterprise also has a new understanding, enterprises gradually realize that the compensation is not only the enterprise In this part, it has various human resource strategic elements of the enterprise closely together. Enterprises pay to formulate the overall development strategy of the enterprise oriented, take targeted measures to guide the behavior of employees, building staff working attitude, the salary budget to the maximum extent to attract and retain. The core of talent incentive enterprises. Although there is a certain understanding of the importance of salary management, but many enterprises in our country enterprise salary management system design is not scientific, not only failed to mobilize the enthusiasm of the staff, even the staff development constraints, and can make the enterprise own development has been greatly restricted. Education and training industry in China time is short, but has entered into a stage of rapid development. According to the relevant statistics show that the size of the training industry is China high-speed increase 30% per year, At the end of 2016, China's primary and secondary education counseling agencies market size is more than 800 billion yuan.LS education and training company as a development in the education and training of enterprises in Guangdong area, the compensation system is to adapt to the development of enterprises, will directly affect the employee's performance also determines whether the enterprise can go on the road of sustainable development strategy of benign taking Guangzhou LS education and training company in Guangzhou as the research object, LS education and training company salary management system was explored, using literature research, system analysis, questionnaire survey, interviews, starting from the basic theory of salary management, to understand Guangzhou LS education and training company due to employee motivation is weak; not in place employee capability assessment, salary evaluation objective; no investigation on the salary, not scientific salary decision, lack of external compensation competitiveness; compensation management From system and market orientation, lack of strategic development goals, leading to the existence of the compensation system lack of salary management system of LS education and training company, wages constitute a single, unable to make employees have a sense of identity to the enterprise; salary management system properly, is not conducive to the expected return on investment; salary stereotype did not keep pace with the performance the performance of mechanism, lack of core talent attraction problems. Analyze master exposed problems and causes, through the introduction of compensation concept, optimize the design of the salary structure of the enterprise. In the optimization design of compensation system of Guangzhou LS education and training company, from the company's actual situation, the construction company to fit the development of multi-dimensional structure the salary management mode. This mode in the design, from the perspective of scientific ideas, emphasize to establish a company in line with the company's development and the actual demand The strategic target, analysis of the work of the salary management system, job evaluation, assessment and other basic process performance is reconstructed, designed a set of suitable for the sustainable development of Guangzhou LS education and training company salary management system. At the same time, in order to ensure the new salary management system can be implemented, from the organization, management system, communication mechanism, human resources, corporate culture and other aspects of security measures, to ensure that the new compensation management system can be successfully implemented. Through the design of the new salary management system, linking performance and strategic goal of enterprises in Guangzhou LS education and training of employees, not only attract key employees, vigorously develop their enthusiasm and creativity, to further enhance the competitiveness of talents, but also provide reference for Guangzhou LS education and training company to improve the compensation management, for the relevant enterprises The compensation reform provides a strong practical support.

【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G522.72;F272.92

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本文編號：1595115