高校教師教學工作績效考評體系的構(gòu)建與實踐研究
本文關鍵詞:有效推行360度績效考核的探討,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《第三軍醫(yī)大學》 2007年
高校教師教學工作績效考評體系的構(gòu)建與實踐研究
劉嶺
【摘要】: 目的:教育部在《關于進一步加強高等學校本科教學工作的若干意見》中強調(diào)指出:“高等學校要強化教師教學工作制度,完善教師教學考核機制。”學校教學質(zhì)量的提高與保障,成為高校發(fā)展的重要前提。教師教學工作績效直接影響學校辦學水平和教學質(zhì)量,教師的績效考評是高校人力資源管理的一項十分重要的工作,F(xiàn)行評價體系缺乏系統(tǒng)性,功利性較強,有一定的隨意性,缺乏科學性,不利于教管部門對教師進行實時管理。本研究嘗試將360°評價法運用于教師教學工作的績效考評,建立教師教學工作績效考評體系,希望有助于彌補傳統(tǒng)教師教學工作評價模式的不足。 方法:①采用問卷調(diào)查表和專家咨詢法進行調(diào)查和方案的構(gòu)建;②運用360度績效考評法建立教師教學工作評價主體及相應的指標體系;③運用層次分析法確定各評價主體指標體系的權(quán)重系數(shù);④采用多種統(tǒng)計模型對信、效度進行深入分析。 結(jié)果:對所建立的考評指標體系進行的專家意見集中程度、權(quán)威程度和一致性程度驗證,得到了較滿意的結(jié)果;運用所建考評體系進行實測評價,分析結(jié)果表明該體系具有較高的信度和效度。 討論:從人力資源管理角度出發(fā),運用360度績效考評法,多層次、寬角度進行績效考評;通過各層面反饋的信息結(jié)果,不但促進評價對象不斷調(diào)節(jié)現(xiàn)狀與目標的距離,有效地逼近目標,而且可以使得人力資源管理部門了解情況,做出正確的決策;運用這種模式較單一評價來源的評價方式更為公正、真實、客觀、準確、可信,并具有導向、管理、激勵、診斷、鑒定的作用。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:第三軍醫(yī)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:G642.4
【目錄】:
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