本文關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 企業(yè)績效 績效管理　出處：《寧波大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,隨著世界經(jīng)濟的變化,中國經(jīng)濟也在不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,而國有企業(yè)改革已經(jīng)成為經(jīng)濟改革領(lǐng)域的一個重要焦點,但在這樣的環(huán)境和背景下,中國的國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其是績效管理中的不足卻日益突出,已經(jīng)成為國有企業(yè)深化改革中不可回避的因素。本文從實際出發(fā),選取了浙江省寧波市比較有代表性的一家地方大型國有企業(yè),即J企業(yè)作為員工績效管理改進的研究對象。目前,J企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理需要,已經(jīng)建立起以工作目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核管理機制,但在整個管理實施過程當(dāng)中,尚存在績效目標(biāo)分解不夠合理、績效制度不夠完善、績效執(zhí)行不夠到位及考核結(jié)果運用單一等問題,而這些問題的存在已較大程度上影響了整個績效管理工作的價值落地。而該企業(yè)在績效管理中存在的不足,也代表了相當(dāng)一部分國有企業(yè)的績效管理狀況,共性問題比較突出。本文以績效管理相關(guān)理論和方法為依據(jù),圍繞績效管理內(nèi)涵和流程,結(jié)合J企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況,對目前J企業(yè)的績效管理相關(guān)做法進行了一系列的分析和研究,在引用了大量的數(shù)據(jù)和圖表及案例的基礎(chǔ)上,針對找到的問題,分析其存在的主要原因,提出相應(yīng)的改進和完善建議,以更好的幫助J企業(yè)進一步優(yōu)化員工績效管理機制。這種具體化、可操作性較強的改進建議不僅可以幫助J企業(yè)有效提升績效管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平,還可以對業(yè)務(wù)同類型國有企業(yè)或者是大多數(shù)國有企業(yè)改進績效管理工作提供很強的案例參考,具備一定的理論價值和現(xiàn)實價值。
[Abstract]:In recent years, with the changes in the world economy, China's economy has been speeding up structural adjustment and transformation and upgrading, and the reform of state-owned enterprises has become an important focus in the field of economic reform, but in such an environment and background, The deficiency of Chinese state-owned enterprises in modern enterprise management, especially in performance management, has become an unavoidable factor in deepening the reform of state-owned enterprises. This paper selects a large local state-owned enterprise in Ningbo, Zhejiang Province, as the research object of employee performance management improvement. At present, according to the needs of its own operation and management, J enterprise is selected as the research object of employee performance management improvement. The performance appraisal management mechanism has been established, but in the whole management process, the decomposition of performance goals is not reasonable, and the performance system is not perfect enough. Performance implementation is not enough and the result of appraisal is single, and the existence of these problems has greatly affected the value of the whole performance management. It also represents the performance management of a considerable number of state-owned enterprises, the common problems are prominent. Based on the theory and methods of performance management, this paper focuses on the connotation and process of performance management, combined with the actual management situation of J enterprise. On the basis of quoting a lot of data, charts and cases, this paper analyzes the main reasons for the existing problems in J enterprise, on the basis of a series of analysis and research on the related practices of performance management in J enterprise. This paper puts forward corresponding suggestions for improvement and perfection in order to better help J enterprise to further optimize employee performance management mechanism. This concrete and operable improvement suggestion can not only help J enterprise to effectively promote the standardization of performance management. The scientific level can also provide a strong case reference for the business of the same type of state-owned enterprises or most state-owned enterprises to improve performance management, with a certain theoretical and practical value.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：1537479