本文關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)視角 兩面針集團(tuán) 多元化經(jīng)營　出處：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：1978年,我國開始實(shí)行“改革開放”政策以來,大大小小的企業(yè)如雨后春筍般成立。至今,許多企業(yè)已經(jīng)極具規(guī)模,但也有一些企業(yè)正面臨發(fā)展的困境。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模想要更多經(jīng)營業(yè)績時(shí),企業(yè)就會(huì)考慮多元化經(jīng)營;處于困境中的企業(yè)在考慮自己的可持續(xù)發(fā)展時(shí),可能也會(huì)選擇進(jìn)行多元化經(jīng)營。但是對(duì)于企業(yè)來說,多元化經(jīng)營是一把雙刃劍,企業(yè)應(yīng)該慎重選擇。本文是以兩面針集團(tuán)為案例,利用企業(yè)2003-2015年公開的年度財(cái)務(wù)報(bào)表等資料,研究企業(yè)的多元化經(jīng)營。首先,本文采取SWOT分析法分析得出:公司多元化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)有可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、充分利用企業(yè)的剩余資源和品牌效益;劣勢(shì)在于企業(yè)地域的局限性,企業(yè)品牌的知名度有所下降;企業(yè)多元化經(jīng)營的機(jī)會(huì)有企業(yè)剛好處于適合多元化發(fā)展的階段,企業(yè)的產(chǎn)品需求量大、市場廣;威脅包括我國日化行業(yè)競爭激烈,企業(yè)多元化經(jīng)營的領(lǐng)域帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次,基于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,從企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力、現(xiàn)金流等角度,來評(píng)價(jià)企業(yè)多元化經(jīng)營的績效,得到的結(jié)論是:目前,企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀并不好、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都較大,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也不高,發(fā)展前景并不好。再基于理論基礎(chǔ)(包括資產(chǎn)組合理論、協(xié)同效應(yīng)、生命周期理論、核心競爭力理論)對(duì)兩面針集團(tuán)的多元化經(jīng)營進(jìn)行分析,從中找出兩面針集團(tuán)多元化經(jīng)營過程中存在的問題有:非相關(guān)多元化經(jīng)營并沒有分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),也沒能很好地利用企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);沒有準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段,過早進(jìn)行多元化;沒有選擇好企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域,過度進(jìn)行多元化。最后,根據(jù)研究中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施:適當(dāng)減少多元化程度,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);發(fā)展相關(guān)多元化,發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);重新定位產(chǎn)品,開發(fā)新的市場;增加企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度,形成企業(yè)的核心競爭力。希望本文的結(jié)論對(duì)類似企業(yè)多元化經(jīng)營的選擇具有一定的參考價(jià)值。
[Abstract]:In 1978, since China began to implement the policy of "reform and opening up", large and small enterprises have sprung up. Up to now, many enterprises have become extremely large. But there are also some enterprises that are facing the dilemma of development. When enterprises develop to a certain scale and want more business performance, they will consider diversification; when enterprises in distress are considering their own sustainable development, May also choose to diversify. But for enterprises, diversification is a double-edged sword, enterprises should be careful to choose. First of all, this paper uses SWOT analysis method to analyze: the advantages of diversification can disperse the business risks, make full use of the remaining resources and brand benefits; The disadvantage lies in the limitation of the region of the enterprise, the popularity of the enterprise brand has declined, the opportunity of the diversification of the enterprise is just in the stage suitable for the diversified development, the product demand of the enterprise is large, the market is wide; The threats include the fierce competition in the daily chemical industry in China and the risks brought about by the diversification of enterprises. Secondly, based on the analysis of enterprise financial indicators, from the perspectives of corporate solvency, operating capacity, profitability, growth capacity, cash flow, etc. To evaluate the performance of enterprise diversification, the conclusion is: at present, the current situation of enterprise management is not good, the financial risk and management risk are large, the business performance is not high, Based on the theoretical basis (including portfolio theory, synergy effect, life cycle theory, core competitiveness theory), the paper analyzes the diversification of the group. In the process of diversification, we find out that the non-related diversification does not disperse the risk of the enterprise, nor does it make good use of the synergistic effect of the enterprise; it does not accurately judge the stage of development in which the enterprise is in. Early diversification; do not choose a good business area, excessive diversification. Finally, according to the problems found in the study to put forward solutions: reduce the degree of diversification, reduce the risk of business; develop related diversification, Give full play to the synergetic effect of enterprises; reposition products and develop new markets; increase the R & D investment intensity of enterprises and form the core competitiveness of enterprises. I hope the conclusion of this paper has certain reference value for the choice of diversification of similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7

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本文編號(hào)：1537193