本文關(guān)鍵詞： 技術(shù)人員 離職因素 保留策略　出處：《揚(yáng)州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球信息化浪潮的到來(lái),科技發(fā)展迅速,各行各業(yè)對(duì)技術(shù)人員的需求量也越來(lái)越大,但是技術(shù)人員離職現(xiàn)象卻越來(lái)越普遍。技術(shù)人員在企業(yè)中的地位大多都十分重要,技術(shù)人員的過(guò)度離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的損失。所以,管理者需要采取措施,穩(wěn)定技術(shù)人員,降低技術(shù)人員的離職率,提高企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。全世界許多學(xué)者都將研究的關(guān)注點(diǎn)放在了員工離職問(wèn)題上,國(guó)外對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究也長(zhǎng)達(dá)50多年,近年來(lái)國(guó)內(nèi)也有大量學(xué)者對(duì)員工離職問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文選取了深圳PL公司的離職技術(shù)人員作為調(diào)查對(duì)象,從技術(shù)人員的內(nèi)涵和特征出發(fā),通過(guò)對(duì)PL公司離職技術(shù)人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行訪(fǎng)談的方式,深入了解離職的技術(shù)人員離職的原因。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括:說(shuō)明了 PL公司技術(shù)人員離職的現(xiàn)狀,基于Price-Mueller(2000)模型對(duì)PL公司技術(shù)人員離職的影響因素進(jìn)行分析,并就降低過(guò)高的技術(shù)人員離職率需要采取哪些有效措施進(jìn)行了探討,從而給PL公司高層管理和人力資源管理人員在減少技術(shù)人員不合理離職現(xiàn)象、尋求科學(xué)對(duì)策方面提供借鑒和幫助。本文在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)采用調(diào)查問(wèn)卷法、文獻(xiàn)閱讀法、定量定性分析法等方法,通過(guò)分析歸納調(diào)查問(wèn)卷和訪(fǎng)談數(shù)據(jù),得到如下的結(jié)論:外部機(jī)遇、薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效考核體系、工作自主權(quán)和培訓(xùn)對(duì)技術(shù)人員離職有著重要影響。此外,本研究還發(fā)現(xiàn),該公司在針對(duì)技術(shù)人員制定的企業(yè)人才保留策略是比較的不成熟的。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,本文提出了保留技術(shù)人員的建議,第一、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化;第二、完善公司的薪酬和績(jī)效考核制度;第三、完善技術(shù)人員晉升渠道;第四、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn);第五、提供自主的工作環(huán)境。
[Abstract]:With the arrival of the global information wave, the rapid development of science and technology, the demand for technical personnel in various industries is also increasing, but the phenomenon of technical personnel leaving is becoming more and more common. Most of the technical personnel in enterprises are very important. The excessive turnover of technical personnel is a huge loss to enterprises. Therefore, managers need to take measures to stabilize technicians, reduce the turnover rate of technical personnel, and improve the efficiency of enterprises. To promote the development of enterprises. Many scholars around the world have focused on the issue of employee turnover, and foreign research on this issue has lasted for more than 50 years. In recent years, a large number of domestic scholars have studied the problem of employee turnover. This paper selects the former technician of Shenzhen PL Company as the object of investigation, starting from the connotation and characteristics of the technician. Through issuing questionnaires to the former technical personnel of PL Company, the way to interview human resource managers, The main contents of this paper are as follows: explain the current situation of the turnover of technical staff in PL Company, and analyze the factors influencing the turnover of technical staff in PL Company based on Price-Mueller2000) model. It also discusses what effective measures should be taken to reduce the turnover rate of technical personnel, so as to reduce the unreasonable turnover of technical staff in PL company. In this paper, questionnaire, literature reading, quantitative qualitative analysis and so on are used to analyze and summarize the questionnaire and interview data. The following conclusions are drawn: external opportunities, compensation, promotion opportunities, performance appraisal systems, job autonomy and training have important effects on the turnover of technical staff. On the basis of investigation and analysis, this paper puts forward some suggestions for retaining technical personnel: first, establishing excellent corporate culture; second, Improve the company's compensation and performance appraisal system; third, improve the promotion of technical staff channels; 4th, strengthen the training of technical personnel; 5th, provide independent working environment.
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：1519640