本文關(guān)鍵詞： 政府部門 績效管理 績效考評結(jié)果 績效改進(jìn)　出處：《河北師范大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：政府績效改進(jìn)是政府部門通過確認(rèn)績效考評結(jié)果所反映的工作績效中存在的差距和不足,制定績效改進(jìn)計劃并付諸實施,最終實現(xiàn)工作人員個人績效和政府部門整體績效提升的活動與過程�？冃Ц倪M(jìn)作為政府績效管理體系的重要組成部分,它是績效考評的后續(xù)應(yīng)用環(huán)節(jié),對于提升政府部門的績效水平發(fā)揮著重要作用。但實踐中,不少政府部門認(rèn)為績效管理的終點就是得到考評結(jié)果,績效改進(jìn)這個環(huán)節(jié)可有可無,或者不必作為一項獨立活動及專門環(huán)節(jié)。這一被忽視的環(huán)節(jié),制約著政府績效管理工作總體功能的發(fā)揮。本文旨在系統(tǒng)分析政府部門績效改進(jìn)的基本理論、梳理國內(nèi)外政府部門實施績效改進(jìn)的典型做法的基礎(chǔ)上,從規(guī)范意義上提出政府部門績效改進(jìn)的總體規(guī)范,從實證意義上總結(jié)我國政府部門在探索推行績效改進(jìn)工作中面臨的困難及問題,并提出解決對策與建議,以期為進(jìn)一步理論研究和實踐探索提供借鑒。除引言和結(jié)語之外,本文內(nèi)容由以下四個核心部分構(gòu)成:第一部分是基于考評結(jié)果應(yīng)用的政府績效改進(jìn)學(xué)理分析,涉及政府績效改進(jìn)的相關(guān)概念,政府績效改進(jìn)在績效管理體系中的地位,政府績效改進(jìn)的理論基礎(chǔ),提出績效結(jié)果應(yīng)用是實施績效改進(jìn)的基本依據(jù),探討了政府績效改進(jìn)的作用。第二部分是基于績效考評結(jié)果應(yīng)用的政府績效改進(jìn)實踐考察,探討國外政府績效改進(jìn)的典型模式以及我國部分省市政府部門積極探索績效改進(jìn)的實踐,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為尋求政府績效改進(jìn)方向和策略提供有益借鑒。第三部分系統(tǒng)地提出基于績效考評結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)政府績效改進(jìn)的基本規(guī)范,包括政府績效改進(jìn)的原則、政府績效改進(jìn)的方法、政府績效改進(jìn)的流程。第四部分剖析了我國政府部門應(yīng)用績效考評結(jié)果實現(xiàn)績效改進(jìn)面臨的難題,包括政府部門忽視績效考評結(jié)果應(yīng)用,支撐績效改進(jìn)不充分;政府績效改進(jìn)工作本身存在問題,致使績效改進(jìn)效果不佳;績效管理部分環(huán)節(jié)存在問題,制約著政府績效改進(jìn)。第五部分進(jìn)一步提出了基于考評結(jié)果實現(xiàn)政府績效改進(jìn)的對策與建議,包括提高政府部門對于績效考評結(jié)果應(yīng)用的重視程度;優(yōu)化政府績效改進(jìn)工作本身的關(guān)鍵環(huán)節(jié);優(yōu)化績效管理部分環(huán)節(jié)以保證績效改進(jìn)順利開展。
[Abstract]:Government performance improvement is that the government makes performance improvement plan and puts it into practice by confirming the gaps and shortcomings in the work performance reflected by the results of the performance appraisal. As an important part of the government performance management system, performance improvement is the follow-up application of performance evaluation. It plays an important role in improving the performance level of government departments. However, in practice, many government departments think that the end point of performance management is to get the evaluation results. Or not as an independent activity and a special link. This neglected link restricts the overall function of government performance management. The purpose of this paper is to systematically analyze the basic theory of government performance improvement. On the basis of combing the typical practices of performance improvement in domestic and foreign government departments, the paper puts forward the general norms of performance improvement of government departments in the sense of norm. This paper sums up the difficulties and problems faced by Chinese government departments in exploring and implementing performance improvement in the sense of demonstration, and puts forward some countermeasures and suggestions to provide reference for further theoretical research and practical exploration, in addition to the introduction and conclusion. The content of this paper is composed of the following four core parts: the first part is the theoretical analysis of government performance improvement based on the evaluation results, involving the related concepts of government performance improvement, the status of government performance improvement in the performance management system. The theoretical basis of government performance improvement, the application of performance results is the basic basis of performance improvement, and the role of government performance improvement is discussed. The second part is the practice of government performance improvement based on the application of performance evaluation results. This paper probes into the typical models of foreign government performance improvement and the practice of some provincial and municipal government departments of our country actively exploring the performance improvement, and summarizes the experience and lessons. In order to find the direction and strategy of government performance improvement, the third part systematically puts forward the basic norms of government performance improvement based on the results of performance appraisal, including the principle of government performance improvement and the method of government performance improvement. The process of government performance improvement. Part 4th analyzes the problems that government departments face in applying the results of performance evaluation to achieve performance improvement, including government departments ignoring the application of performance evaluation results, supporting performance improvement is not sufficient; There are problems in government performance improvement itself, which results in poor performance improvement. Part 5th further puts forward the countermeasures and suggestions to realize the improvement of government performance based on the evaluation results, including raising the degree of attention of government departments to the application of the results of performance appraisal; Optimize the key link of the government performance improvement itself, optimize the performance management part to ensure the smooth development of the performance improvement.
【學(xué)位授予單位】：河北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：D630

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本文編號：1502732