本文關(guān)鍵詞：解析高參與工作系統(tǒng):以雇傭關(guān)系為研究視閾　出處：《中國人力資源開發(fā)》2016年24期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：在當(dāng)前"高績效工作系統(tǒng)"與組織績效關(guān)系尚未明朗的情況下,以"高參與工作系統(tǒng)"修正高績效工作系統(tǒng)的概念,更能體現(xiàn)企業(yè)實踐提升雇員參與的主旨。結(jié)合個體形式和集體形式的雇員參與機(jī)制,以雇傭關(guān)系為研究視閾構(gòu)建高參與工作系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對一元論視角下的高績效工作系統(tǒng)的根本修正。其理念至少體現(xiàn)為:追求雇傭關(guān)系雙方的互利共贏,以信任和合作為基本前提,重視制度的作用并將其作為實現(xiàn)路徑等。
[Abstract]:In the current "relationship between high performance work system and organizational performance in uncertain circumstances, the concept of modified high performance work system with high involvement work system, main enterprises can better embody the practice to enhance employee engagement. Combined with the employee participation mechanism of individual form and collective form, employment relations as the research perspective, the construction of high participation work system can achieve the fundamental revision of the high performance work system from the monism perspective. The concept is at least reflected in the pursuit of mutual benefit and mutual benefit between the two sides of employment relationship. Trust and cooperation as the basic premise, we should attach importance to the role of the system and take it as the realization path.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言 高績效工作系統(tǒng)(High-Performance Work System)的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代,是受英國和北歐國家的社會技術(shù)設(shè)計理念影響而產(chǎn)生的一系列的新的雇傭?qū)嵺`;是在美國新管理和行為科學(xué)研究、日本企業(yè)小組導(dǎo)向的平等主義體系,以及同時期集體談判效果和普及性的不斷衰退

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3 ;[J];;年期

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本文編號：1338453