本文關(guān)鍵詞：JF公司績效考核體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文JF公司績效考核體系設(shè)計(jì)研究姓名:何成洋申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:閆威20070320中文摘要摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的至Ⅱ來,企業(yè)之聞競爭的范圍迅速擴(kuò)大,有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。而績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心,績效考核又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。但是,如何正確對績效考核進(jìn)行定位,建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系,是國內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。本文結(jié)合JF公司目前在經(jīng)營管理上面I臨的困境。并運(yùn)用現(xiàn)代績效考核的基本理論,對JF公司績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,揭示了JF公司在績效考核上存在的根本問題是對績效考核定位的不準(zhǔn),僅僅把績效考核作為一種利益分配的工具,因此造成整個(gè)績效考核缺乏績效反饋、績效改進(jìn)等重要流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核的結(jié)果也沒有得到充分、合理的應(yīng)用,整個(gè)績效考核不成體系。針對JF公司在績效考核中存在的主要問題,本文首先對其績效考核進(jìn)行了重新定位,提出以改善與提高績效、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為JF公司績效考核的主要目的,并針對存在問題提出了改進(jìn)思路。根據(jù)績效考核新的定位和對問題的改進(jìn)思... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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