本文關鍵詞：JF公司績效考核體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

重慶大學 碩士學位論文 JF公司績效考核體系設計研究 姓名：何成洋 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導教師：閆威 20070320 中文摘要 摘 要 隨著全球經濟一體化時代的至Ⅱ來，企業(yè)之聞競爭的范圍迅速擴大，有效管理 人力資源已經成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。而績效管理是現(xiàn)代人力資 源管理的核心，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起 著舉足輕重的作用。但是，如何正確對績效考核進行定位，建立一套適合本企業(yè) 的績效考核體系，是國內外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。 本文結合JF公司目前在經營管理上面I臨的困境。并運用現(xiàn)代績效考核的基本 理論，對JF公司績效考核的現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了JF公司在績效 考核上存在的根本問題是對績效考核定位的不準，僅僅把績效考核作為一種利益 分配的工具，因此造成整個績效考核缺乏績效反饋、績效改進等重要流程與關鍵 環(huán)節(jié)，績效考核的結果也沒有得到充分、合理的應用，整個績效考核不成體系。 針對JF公司在績效考核中存在的主要問題，本文首先對其績效考核進行了重 新定位，提出以改善與提高績效、實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為JF公司績效考核的 主要目的，并針對存在問題提出了改進思路。 根據(jù)績效考核新的定位和對問題的改進思路，本文構建了由考核準備、考核 實施、考核反饋、績效改進和考核應用等組成的績效考核體系，填補了該公司在 績

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