本文關(guān)鍵詞：A公司中層管理人員績效考核改進(jìn)方案研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)外環(huán)境的壓力,企業(yè)的焦點問題也在不斷地變化,目前,人力資源管理問題成為企業(yè)面對的最為重要的問題之一,而績效考核在人力資源管理中占據(jù)著不可取代的地位。企業(yè)的中層管理人員的績效考核問題在延續(xù)國有體制企業(yè)中更加重要。中層管理人員在企業(yè)中起著上傳下達(dá)的重要作用,是否有對中層管理人員科學(xué)的績效考核方法,對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義。A公司是一家大型跨境錳產(chǎn)品深加工企業(yè),從公司成立至今,經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期,逐步發(fā)展壯大,由原來的國企控股到成功在香港上市,在快速發(fā)展的步伐中,A公司的績效考核卻沒能跟得上腳步。在市場產(chǎn)品價格持續(xù)低迷,企業(yè)連年虧損,急需改進(jìn)公司績效考核方案,以提高中層管理人員工作熱情,提高工作效率,確保企業(yè)扭虧為盈。筆者首先介紹了A公司的基本情況,分析研究了A公司現(xiàn)有的績效考核方案,結(jié)合績效考核滿意度調(diào)查結(jié)果,分析問題查找原因,嘗試改進(jìn)A公司中層管理人員目前的績效考核方法。目前,A公司中層管理人員績效考核主要存在以下問題：考核主體單一、考核程序簡單、考核指標(biāo)不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤、考核結(jié)果缺乏反饋、考核周期的設(shè)置不合理、中層管理人員績效考核得不到重視,績效考核沒有完備的體系和機制等。針對以上問題,為了更好的提高中層管理人員的工作熱情和管理水平,須在以下方面進(jìn)行改進(jìn)：保證績效考核的程序達(dá)到360全方位考核,避免考核的面子工程；采用魚骨法重新確定了KPI指標(biāo)和權(quán)重,使指標(biāo)的設(shè)置有據(jù)可依,指標(biāo)的權(quán)重更加科學(xué)化;對考核對象增加反饋面談,查出不足,不斷改進(jìn),以實現(xiàn)個人戰(zhàn)略目標(biāo)。此外,為了確保優(yōu)化的績效考核體系能夠順利實施,與之配套的保障措施尤為重要,首先要得到各級管理人員的全力支持,得到員工的理解和認(rèn)同；配合績效考核方案完善各種組織制度,為績效考核的實施奠定基礎(chǔ);建立健全激勵機制,調(diào)動中層管理人員的工作熱情,提高工作動力,從而提高工作業(yè)績；通過績效考核反饋加強培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃,促成個人職業(yè)目標(biāo)的完成；通過內(nèi)部各種平臺宣傳滲透,讓全體人員知考核、懂考核,保障績效考核順利推進(jìn);營造高績效的積極的企業(yè)文化氛圍,推動績效考核的順利實施。最后,筆者做了全文總結(jié),談了不足和展望,希望能幫助A公司建立健全人力資源績效考核制度,助力公司的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1224164