本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)高管績效管理體系優(yōu)化探索與實(shí)踐——以BZ集團(tuán)為例

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【摘要】：國有企業(yè)改革是近年來理論界與實(shí)踐界探討的熱點(diǎn)話題,現(xiàn)有研究大多圍繞如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)以更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高管的有效激勵(lì),而忽略了高管薪酬激勵(lì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作——高管績效管理。本文以BZ集團(tuán)高管績效管理體系優(yōu)化為例,對國有企業(yè)高管績效管理問題展開討論,得到如下幾點(diǎn)管理啟示:戰(zhàn)略清晰化是高管績效管理的前提;分類、精簡考核是國企高管績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心;平衡價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)是高管績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的關(guān)鍵;橫向與縱向"雙維"對標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高管公平考核激勵(lì)的有效途徑。最后,討論了本案例存在的局限與未來研究展望。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 國有企業(yè) 績效管理 高管
【分類號】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 2015年8月24日,中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,明確了國有企業(yè)改革的兩大方向:一是,要堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,遵循市場規(guī)律;二是,一些措施要符合實(shí)際,具有可操作性(邵寧,2016)。這表明,國有企業(yè)改革已經(jīng)駛?cè)肷钏畢^(qū)。隨著國有企業(yè)市場化程

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本文編號：1051809