本文關(guān)鍵詞：麥當(dāng)勞的人力資源管理對(duì)我國(guó)餐飲業(yè)的啟示

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【摘要】：通過對(duì)各種激勵(lì)理論,特別是馬斯洛需求層次理論進(jìn)行分析,指明在餐飲業(yè)人力資源管理中要明確的因素和注意的問題。激勵(lì)的意義在于真正重視人的因素,激發(fā)人的潛能,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
【作者單位】： 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 麥當(dāng)勞 人力資源 激勵(lì)機(jī)制
【分類號(hào)】：F719.3
【正文快照】： 作為全球最著名的快餐連鎖企業(yè),麥當(dāng)勞公司1990年進(jìn)入中國(guó),目前已在中國(guó)開設(shè)了680家連鎖餐廳,員工人數(shù)超過5萬(wàn)人,其中99.97%是中國(guó)員工。麥當(dāng)勞憑借其高品質(zhì)的產(chǎn)品、方便周到的服務(wù)和清潔溫馨的進(jìn)餐環(huán)境,被評(píng)為“最具影響的跨國(guó)企業(yè)”。一、麥當(dāng)勞人力資源的成功經(jīng)驗(yàn)(一)員工

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本文編號(hào)：948672