本文關鍵詞：商業(yè)模式升級與持續(xù)發(fā)展:麥當勞案例

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【摘要】：本文從魏朱商業(yè)模式定義——"利益相關者交易結構"的視角,從交易主體及資源能力、交易方式、交易收益來源及分配等角度,分析了麥當勞的特許經(jīng)營模式特征及升級內容。我們認為,依據(jù)企業(yè)資源能力及交易價值的發(fā)掘、不斷升級商業(yè)模式的能力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和投資價值遞增的重要原因。
【作者單位】： 清華大學經(jīng)濟管理學院;北京大學匯豐商學院;
【關鍵詞】： 商業(yè)模式 升級 持續(xù)發(fā)展 麥當勞
【分類號】：F719.3
【正文快照】： 問題提出商業(yè)競爭的常態(tài)是:一項新產(chǎn)品或服務及商業(yè)模式被某些企業(yè)家率先引入,隨后眾多模仿者跟進,接著就是供過于求和價格戰(zhàn),結果就是成本上升、價格下跌,業(yè)內大多數(shù)企業(yè)普遍慘淡經(jīng)營,少數(shù)企業(yè)脫穎而出。20世紀30年代后期,加州高速公路網(wǎng)的發(fā)展和家庭汽車增加引發(fā)了汽車餐廳

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本文編號：943168