本文關(guān)鍵詞：DH青年旅舍項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

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【摘要】：DH青年旅舍項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由三位自助游經(jīng)驗(yàn)豐富的“背包客”組成。DH寓意DreamHostel，，代表DH青年旅舍是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的夢想旅舍，也是廣大自助旅游者開始夢想旅行的地方。出于對自助旅游和校園文化的熱愛、對國際青年旅舍聯(lián)盟傳遞的積極的社會意義的認(rèn)同、以及對我國青年旅舍行業(yè)發(fā)展的充分信心，DH青年旅舍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過詳細(xì)的市場分析，把DH青年旅舍定位成為依靠華南主要重點(diǎn)高校、輻射全國主要重點(diǎn)高校、影響全國大學(xué)生生活圈、為自助旅游的大學(xué)生，包括參加各種考試的大學(xué)生提供衛(wèi)生、低價住宿服務(wù)的全國性連鎖青年旅舍。DH青年旅舍的宗旨是符合國家旅游行業(yè)的發(fā)展趨勢和政策規(guī)定盈利的同時實(shí)現(xiàn)支持青少年讀萬卷書行萬里路的社會責(zé)任。 本計(jì)劃書首先在緒論部分闡述了論文選題的背景和意義以及相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，再運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論從DH青年旅舍外部環(huán)境以及內(nèi)部競爭優(yōu)勢兩個方面對本項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。在外部環(huán)境分析中，先從宏觀方面對中國旅游業(yè)的發(fā)展和中國大學(xué)擴(kuò)招導(dǎo)致的大學(xué)生旅游市場的擴(kuò)大以及對中國青年旅舍的發(fā)展前景進(jìn)行了分析，并從中發(fā)現(xiàn)比較大的市場機(jī)會，再運(yùn)用五力模型和SWOT分析對DH青年旅舍面臨的競爭環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分解和戰(zhàn)略選定。DH青年旅舍的眾多內(nèi)部競爭優(yōu)勢分別包括加盟國際青年旅舍聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢、旅舍選址的地理優(yōu)勢、低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢和產(chǎn)品特色優(yōu)勢等四個主要的競爭優(yōu)勢。重點(diǎn)分析了DH青年旅舍所擁有的資源能力和核心競爭力，也指出公司的劣勢在于缺乏專業(yè)的青年旅舍行業(yè)的人力資源支持。經(jīng)過認(rèn)真審視項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢和劣勢之后，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)并確定了目標(biāo)市場，將DH青年旅舍定位為衛(wèi)生、安全、低價、年輕文化氛圍濃郁、臨近大學(xué)校園文化生活圈的全國性連鎖青年旅舍并制定了相對應(yīng)的營銷策略。然后從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹、公司管理架構(gòu)、人力資源配置、工作流程、旅舍功能規(guī)劃五個方面對DH青年旅舍的具體運(yùn)營管理作出詳細(xì)規(guī)劃。再用財務(wù)管理知識分析了項(xiàng)目的成本和盈利模式以及投資回報；最后運(yùn)用敏感性分析和風(fēng)險管理的相關(guān)理論對項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的風(fēng)險控制對策。
【關(guān)鍵詞】：青年旅舍 市場分析 投資收益 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F722;F719.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表目錄10-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 論文選題的背景和意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理綜述12
• 1.2.2 SWOT 分析綜述12-13
• 1.2.3 市場營銷理論綜述13-14
• 1.2.4 成本戰(zhàn)略綜述14
• 1.3 論文研究的內(nèi)容和方法14-16
• 1.3.1 論文研究的內(nèi)容14
• 1.3.2 論文研究的方法14-16
• 第二章 項(xiàng)目概述16-20
• 2.1 項(xiàng)目背景16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目簡介16-18
• 2.1.2 項(xiàng)目用地簡介18
• 2.2 青年旅舍行業(yè)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第三章 DH 青年旅舍的外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)勢分析20-27
• 3.1 中國旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r20
• 3.1.1 中國旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20
• 3.1.2 中國旅游業(yè)發(fā)展趨勢20
• 3.2 中外青年旅舍行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r20-22
• 3.2.1 國外青年旅舍行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r20-21
• 3.2.2 中國青年旅舍行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r21-22
• 3.3 內(nèi)部競爭優(yōu)勢分析22-25
• 3.3.1 加入國際青年旅舍聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢22-23
• 3.3.2 項(xiàng)目的地理位置優(yōu)勢23-24
• 3.3.3 低成本優(yōu)勢24-25
• 3.3.4 產(chǎn)品特色優(yōu)勢25
• 3.4 DH 青年旅舍的劣勢25-26
• 3.5 本章小結(jié)26-27
• 第四章 公司戰(zhàn)略和市場定位27-34
• 4.1 五力模型分析27-29
• 4.1.1 競爭分析27-28
• 4.1.2 顧客討價還價能力分析28
• 4.1.3 供應(yīng)商28-29
• 4.1.4 潛在進(jìn)入者的威脅29
• 4.1.5 替代品的進(jìn)入29
• 4.2 DH 青年旅舍 SWOT 分析29-32
• 4.2.1 機(jī)會29-30
• 4.2.2 威脅30
• 4.2.3 優(yōu)勢30-31
• 4.2.4 劣勢31
• 4.2.5 SWOT 分析小結(jié)31-32
• 4.3 DH 青年旅舍的市場定位32-33
• 4.4 本章小結(jié)33-34
• 第五章 營銷策略與運(yùn)營管理34-43
• 5.1 產(chǎn)品策略34-37
• 5.1.1 產(chǎn)品組合策略34
• 5.1.2 產(chǎn)品包裝策略34-37
• 5.1.3 產(chǎn)品品牌推廣策略37
• 5.2 價格策略37-38
• 5.3 渠道策略38-39
• 5.4 促銷策略39
• 5.5 運(yùn)營管理39-42
• 5.5.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介39-40
• 5.5.2 組織架構(gòu)設(shè)置40
• 5.5.3 人力資源計(jì)劃40-42
• 5.6 本章小結(jié)42-43
• 第六章 成本與投資收益分析43-54
• 6.1 項(xiàng)目啟動資金需求估算43-45
• 6.2 項(xiàng)目成本估算45-47
• 6.3 項(xiàng)目收益估算47-50
• 6.3.1 凈現(xiàn)值49-50
• 6.3.2 內(nèi)部收益率50
• 6.3.3 投資回收期50
• 6.4 敏感性分析50-51
• 6.5 投資風(fēng)險因素分析及對策51-53
• 6.6 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果57-58
• 致謝58-59
• 附件59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：929882