本文關(guān)鍵詞：酒店人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探討

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【摘要】：對(duì)目前酒店行業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行了剖析,明確了酒店人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在酒店整體經(jīng)營(yíng)管理體系中的定位與功能,總結(jié)并提煉了和人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的四大主要原則,研究并探討了酒店人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在制定與執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)的四種主要方式,旨在為酒店的經(jīng)營(yíng)與管理提供一些思路與建議,以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高酒店員工的滿意度,提升酒店的經(jīng)營(yíng)管理效率,改善客戶感知,創(chuàng)造實(shí)際收益。
【作者單位】： 南京廣播電視大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 酒店 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制
【分類號(hào)】：F719
【正文快照】： 引言人力資源作為酒店重要資源內(nèi)容,具有極為重要的甚至是決定性的作用。如何較好的利用人力資源、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),成為了大多數(shù)酒店面臨的首要問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制作為酒店經(jīng)營(yíng)管理體系的組成部分,具有特殊的功能和地位,是酒店發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、助推器和催化劑。如何打造一

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