本文關(guān)鍵詞：云馬酒店管理公司營銷策略，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工程大學(xué)》 2005年

云馬酒店管理公司營銷策略

李健林  

【摘要】：在我國加入WTO后,隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和市場程度的加深,中國企業(yè)迎來難得的發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨更加激烈的市場競爭。尤其是酒店行業(yè),面對國外強(qiáng)大的競爭對手,必須樹立民族品牌。我國酒店業(yè)雖然在改革開放初期就開始學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)營思想,從市場營銷的理念來推行市場化經(jīng)營,但由于受國內(nèi)市場營銷環(huán)境、策略、服務(wù)意識、文化等諸多因素的影響,這些年來真正能夠形成品牌的酒店經(jīng)營管理企業(yè)并不多。 哈爾濱云馬酒店管理公司是一個近幾年發(fā)展起來的比較成功的專業(yè)酒店管理公司,目前經(jīng)營管理的資產(chǎn)總額已近2億元人民幣。公司主要開展全權(quán)委托管理酒店、顧問管理酒店、管理咨詢、管理培訓(xùn)等業(yè)務(wù),經(jīng)營狀況良好,在同行中樹立了較高的信譽(yù)。當(dāng)然,云馬酒店管理公司的成長發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順的,有許多經(jīng)驗和教訓(xùn)值得總結(jié),對未來的發(fā)展策略更需要研究。 本文正是以此為主題,以哈爾濱云馬酒店管理公司為案例,來論述酒店在市場營銷中所存在的問題,分析這些問題產(chǎn)生的原因,并試圖找到解決這些問題的思路。論文給出了該企業(yè)面臨問題和困難的解決方案,提出了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施,對于中小型企業(yè)的改革和發(fā)展有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F719
【目錄】：

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