本文關(guān)鍵詞：論酒店公司戰(zhàn)略性平衡記分卡績效管理與設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文論酒店公司戰(zhàn)略性平衡記分卡績效管理與設(shè)計姓名:史雪君申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):會計學(xué)指導(dǎo)教師:肖虹20070301內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟全球化和信息化進程的加快,以及我國加入世界貿(mào)易組織,旅游企業(yè),特別是酒店面臨的競爭壓力將越來越大。全球酒店集團普遍看好中國市場,國內(nèi)酒店如何在競爭激烈、風(fēng)云多變的市場競爭中求得生存和發(fā)展呢?本文認為酒店業(yè)必須引入公司戰(zhàn)略性平衡記分卡以保持酒店競爭力。首先平衡記分卡的實施可以有效地促進酒店實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的顯式化管理,其次平衡記分卡作為績效指導(dǎo)與反饋的重要工具,有助于持續(xù)地監(jiān)控酒店各個層面的績效,及時溝通,確保酒店整體業(yè)績的完成。最后作為考核評估的工具,將平衡記分卡與酒店的薪資、福利甚至利潤分享計劃等獎勵措施相結(jié)合,可以充分調(diào)動酒店員工工作的積極性和主動性,有效地實現(xiàn)合理的績效回報。目前國內(nèi)針對酒店業(yè)平衡記分卡的研究還不是很充分,而酒店實施戰(zhàn)略性平衡記分卡意義又很重大,本文研究的目的就是探討酒店如何建立和實施公司戰(zhàn)略性平衡記分卡,提高酒店的經(jīng)營管理能力。本文首先運用財務(wù)報表分析法揭示酒店的經(jīng)營特點,在此基礎(chǔ)上確定了酒店公司戰(zhàn)略性平衡記分卡績效管理的理論框架,然后根據(jù)該理論框架... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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