近幾年來,經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,很多企業(yè)為了滿足自身的更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,會(huì)選擇并購這一方式使得企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)。因?yàn)椴①徔梢允蛊髽I(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取大量資源和優(yōu)勢,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。本文以阿里巴巴收購餓了么為例,從會(huì)計(jì)角度研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購事件,為今后的并購活動(dòng)提供一定的借鑒意義。

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【文章目錄】：
1并購相關(guān)理論
2 阿里巴巴并購餓了么案例
    2.1 并購雙方簡介
    2.2 并購動(dòng)因及分析
        2.2.1 將線上與線下產(chǎn)業(yè)快速整合
        2.2.2 擴(kuò)大市場份額
3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4 協(xié)同效應(yīng)分析
    4.1 效率協(xié)同效應(yīng)
    4.2 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
    4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
5 案例研究啟示
    5.1 重視并購后整合工作及環(huán)境
    5.2 并購易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    5.3 避免盲目并購



本文編號：4031784