外賣O2O平臺的SWOT分析——以“餓了么”為例
發(fā)布時間:2024-05-24 22:19
隨著社會生活節(jié)奏的加快,外賣就餐已經(jīng)成為常規(guī)的第三種就餐方式,其中,"餓了么"外賣平臺的發(fā)展是最為迅速的。本文的主要內(nèi)容是對"餓了么""進行SWOT分析,對其目前在經(jīng)營管理上存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)進行了分析,并為"餓了么"制定了SO、ST、WO、WT四種發(fā)展戰(zhàn)略,希望以此推動外賣行業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、優(yōu)勢(Strengths)
(一)服務優(yōu)勢
(二)月活躍用戶數(shù)量不斷增長
(三)新零售業(yè)務的推進
二、劣勢(Weaknesses)
(一)線下餐廳管理
(二)配送團隊管理
(三)盈利模式
三、外部機會(Opportunities)
(一)有機餐飲外賣市場空間空缺
(二)輕食主義盛行
(三)外賣O2O平臺規(guī)模持續(xù)擴大
四、外部威脅(Threats)
(一)與美團外賣的競爭
(二)與新型專注細分市場的商家競爭
(三)WO戰(zhàn)略
(四)WT戰(zhàn)略
結(jié)論:
(一)SO戰(zhàn)略
(二)ST戰(zhàn)略
本文編號:3981305
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【文章目錄】:
一、優(yōu)勢(Strengths)
(一)服務優(yōu)勢
(二)月活躍用戶數(shù)量不斷增長
(三)新零售業(yè)務的推進
二、劣勢(Weaknesses)
(一)線下餐廳管理
(二)配送團隊管理
(三)盈利模式
三、外部機會(Opportunities)
(一)有機餐飲外賣市場空間空缺
(二)輕食主義盛行
(三)外賣O2O平臺規(guī)模持續(xù)擴大
四、外部威脅(Threats)
(一)與美團外賣的競爭
(二)與新型專注細分市場的商家競爭
(三)WO戰(zhàn)略
(四)WT戰(zhàn)略
結(jié)論:
(一)SO戰(zhàn)略
(二)ST戰(zhàn)略
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