發(fā)布時(shí)間：2024-05-12 17:23

　　A連鎖酒店近幾年發(fā)展非常迅速,發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行對(duì)酒店發(fā)展產(chǎn)生了明顯的幫助。但是目前A連鎖酒店經(jīng)營(yíng)成本控制工作出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,迫切需要通過(guò)有效的途徑來(lái)進(jìn)行調(diào)整。本文結(jié)合A連鎖酒店經(jīng)營(yíng)成本控制存在的不足,提出A連鎖酒店經(jīng)營(yíng)成本控制的對(duì)策建議,致力于為A連鎖酒店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)幫助。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 A連鎖酒店經(jīng)營(yíng)成本控制的內(nèi)容
2 A連鎖酒店經(jīng)營(yíng)成本控制存在的問(wèn)題
    2.1 采購(gòu)成本控制的問(wèn)題
    2.2 維修成本控制的問(wèn)題
    2.3 客房成本控制的問(wèn)題
    2.4 員工成本控制的問(wèn)題
3 A連鎖酒店經(jīng)營(yíng)成本控制的策略
    3.1 采購(gòu)成本控制策略
    3.2 維修成本控制策略
        3.2.1 規(guī)范資源使用標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.2 提升綜合維修質(zhì)量
        3.2.3 采用維修外包模式
    3.3 客房成本控制策略
    3.4 員工成本控制策略
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3971645