本文關(guān)鍵詞：M公司人力資源管理戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在這個(gè)以全球化、數(shù)字化、信息化為基本特征的21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱、興衰成敗不僅取決于企業(yè)所擁有的物質(zhì)資本,而更取決于是否能培育和擁有高素質(zhì)的員工和專業(yè)人才隊(duì)伍。從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代的人力資源管理,再到新興的戰(zhàn)略人力資源管理,使得人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著越來越重要的地位,因此戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何進(jìn)行配合,成為各企業(yè)所關(guān)注并著重解決的問題,也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。 M公司目前存在著結(jié)構(gòu)不合理、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多不合理的因素,這嚴(yán)重影響了M公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,M公司人力資源管理戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)便顯得尤為重要。本文利用了理論研究法、實(shí)證分析法,理論與實(shí)際相結(jié)合,通過研究國內(nèi)外的戰(zhàn)略人力資源管理理論,分析其與傳統(tǒng)人事管理體質(zhì)的區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合M公司的運(yùn)營背景,開展對該公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析和診斷,找出該公司目前在人力資源管理上存在的問題,制定出適合M公司人力資源發(fā)展的思路與原則、人力資源管理戰(zhàn)略體系的框架設(shè)計(jì)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的招聘體系、培訓(xùn)、績效考核體系、企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì),同時(shí)對M公司人力資源管理戰(zhàn)略體系的實(shí)施提供了保障措施,并對該公司的人力資源戰(zhàn)略管理提出了展望。最后,論文基于管理實(shí)踐研究,對人力資源資源管理戰(zhàn)略體系工作進(jìn)行總結(jié),并提出研究的不足和需做進(jìn)一步探索之處。 通過本文的探索和研究,一方面,有利于M公司認(rèn)清形勢和改善所面臨的現(xiàn)狀,加強(qiáng)人力資源管理戰(zhàn)略體系建設(shè)和改進(jìn),為M公司進(jìn)一步制定與其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)提供了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)；另一方面,為其他類似企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供了實(shí)踐依據(jù)和有益參考。
【關(guān)鍵詞】：M公司 人力資源管理 戰(zhàn)略 體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F719.3;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究內(nèi)容和方法16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第二章 人力資源管理理論綜述18-25
• 2.1 人力資源管理相關(guān)理論18-20
• 2.1.1 人力資源管理的內(nèi)涵18-19
• 2.1.2 人力資源管理的戰(zhàn)略功能19-20
• 2.2 戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論20
• 2.3 戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的本質(zhì)差異20-22
• 2.4 傳統(tǒng)人力資源管理逐步走向戰(zhàn)略性22-25
• 第三章 M公司人力資源管理的現(xiàn)狀及問題分析25-30
• 3.1 M公司人力資源管理的現(xiàn)狀25-26
• 3.2 M公司人力資源管理存在的問題及原因分析26-30
• 3.2.1 M公司招聘機(jī)制匱乏26-27
• 3.2.2 M公司培訓(xùn)機(jī)制匱乏27-28
• 3.2.3 M公司員工激勵機(jī)制匱乏28
• 3.2.4 M公司企業(yè)文化內(nèi)涵不完善28-29
• 3.2.5 M公司在管理中欠缺以人為本的職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃29-30
• 第四章 M公司人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃30-42
• 4.1 M公司人力資源管理戰(zhàn)略取向31-34
• 4.1.1 現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵及其作用31-32
• 4.1.2 人力資源管理戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)的思路32-33
• 4.1.3 M公司人力資源管理戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)的總體框架33-34
• 4.2 M公司合理規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略招聘機(jī)制34-35
• 4.3 M公司合理規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)機(jī)制35-36
• 4.4 M公司合理規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略激勵機(jī)制36-39
• 4.4.1 制定企業(yè)全面薪酬管理戰(zhàn)略36-38
• 4.4.2 加強(qiáng)企業(yè)員工激勵機(jī)制38
• 4.4.3 健全績效管理制度38-39
• 4.5 M公司合理營造企業(yè)人力資源管理文化氛圍39-40
• 4.6 M公司建立以人為本的職業(yè)生涯發(fā)展體系40-42
• 第五章 M公司人力資源管理戰(zhàn)略體系實(shí)施的保障措施42-47
• 5.1 加強(qiáng)公司人力資源引進(jìn)管理42-43
• 5.2 合理進(jìn)行人力資源分配43-44
• 5.3 定期檢查執(zhí)行情況44-45
• 5.4 有計(jì)劃的逐步推行45-46
• 5.5 樹立人力資源管理戰(zhàn)略體系的權(quán)威性46-47
• 結(jié)論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 秦曉蕾;楊東濤;;柔性戰(zhàn)略與企業(yè)績效:人力資源管理戰(zhàn)略職能中介效應(yīng)研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2009年06期

2 冉潔;丁慧平;張駿溫;;基于一卡通平臺的高校財(cái)務(wù)信息管理流程重組[J];中國管理信息化(會計(jì)版);2007年12期

3 張培峰;;讓企業(yè)文化更清晰、更有用——勝利設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理項(xiàng)目案例淺析[J];中外企業(yè)文化;2009年06期

  本文關(guān)鍵詞：M公司人力資源管理戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：396509