作為供給側(cè)改革重要內(nèi)容之一的"營改增"稅制改革,對(duì)各行各業(yè)成本控制影響較為明顯,文章通過"營改增"對(duì)酒店業(yè)成本控制影響進(jìn)行分析,提出后"營改增"時(shí)期酒店成本控制原則及針對(duì)于"營改增"政策的若干具體酒店成本控制策略,望借以提升酒店成本控制水平。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 后“營改增”酒店成本控制現(xiàn)狀
    (1) 勞動(dòng)力成本無法進(jìn)行抵扣。
    (2) 部分餐飲服務(wù)原材料不能取得增值稅抵扣憑證。
    (3) 固定資產(chǎn)購置時(shí)間不考慮增值稅抵扣制度。
2 后“營改增”時(shí)期酒店成本控制原則
    (1) 事前籌劃原則。
    (2) 目標(biāo)性原則。
    (3) 全局性原則。
3 后“營改增”時(shí)期下的酒店成本控制建議
    (1) 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
    (2) 提高酒店服務(wù)的智能化、機(jī)械化程度。
    (3) 合理統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)機(jī)器設(shè)備購進(jìn)時(shí)間。
    (4) 合理選擇采購渠道。
4 結(jié) 論



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