文章以麥當(dāng)勞跨國公司為例,首先,簡述了跨國公司進(jìn)入中國時(shí)實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略的重要性,并且對(duì)于實(shí)施人才本土化的原因,從降低雇員成本、提升企業(yè)形象、更加有效地制定經(jīng)營戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了簡要分析。接著簡述了麥當(dāng)勞人才本土化戰(zhàn)略的實(shí)施,還有一些完善人才本土化的建議。最后進(jìn)行總結(jié),希望從對(duì)麥當(dāng)勞的中國人才本土化的研究分析中學(xué)習(xí)海外跨國公司的管理特色和秘訣。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、 麥當(dāng)勞實(shí)施人才本土化原因
    (一)降低雇員成本
    (二)克服經(jīng)營障礙,樹立企業(yè)形象
    (三)利于制定經(jīng)營戰(zhàn)略
二、 麥當(dāng)勞人才本土化戰(zhàn)略的實(shí)施
    (一)招聘本地員工
    (二)加強(qiáng)本土員工培訓(xùn)
    (三)創(chuàng)造員工和諧平等的工作氛圍
三、 麥當(dāng)勞人才本土化戰(zhàn)略實(shí)施的障礙
    (一)本土人才流動(dòng)性大
    (二)本土雇員晉升考慮
    (三)員工薪酬差異大
    (四)溝通控制不暢
四、 完善麥當(dāng)勞公司人才本土化戰(zhàn)略的建議
    (一)全方位推行人才本土化戰(zhàn)略
    (二)人才本土化與文化本土化相結(jié)合
    (三)設(shè)計(jì)更有吸引力的薪酬體系
五、 麥當(dāng)勞的人才本土化研究的啟示



本文編號(hào)：3877473