后疫情時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行,加之經(jīng)營難、壓力大的競爭環(huán)境,各類企業(yè)試圖持續(xù)"開源"的發(fā)展進(jìn)程受阻。當(dāng)下,考慮"節(jié)流"未嘗不是一個(gè)獲取可觀長久效益的途徑,故本文以現(xiàn)代酒店行業(yè)為例,探析成本控制對其現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)意義,并針對酒店行業(yè)成本控制財(cái)務(wù)管理的不足之處提出應(yīng)對之策,以期對目前酒店行業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升有所裨益。

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【文章目錄】：
一、現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理中重視成本控制的深遠(yuǎn)影響
二、成本管控目標(biāo)下現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理存在的問題
    （一）成本管控意識較為薄弱
    （二）工作制度標(biāo)準(zhǔn)不夠完善
    （三）經(jīng)營運(yùn)作流程相對片面
    （四）內(nèi)部管控機(jī)制缺少監(jiān)督
三、加強(qiáng)成本控制目標(biāo)下現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措
    （一）理念先行：提升酒店行業(yè)成本管控意識
    （二）制度支撐：建立健全現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制
    （三）流程管控：梳理酒店運(yùn)營環(huán)節(jié)可控成本
    （四）責(zé)任落實(shí)：創(chuàng)新責(zé)任機(jī)制強(qiáng)化獎(jiǎng)懲落實(shí)
四、結(jié)語



本文編號：3870900