發(fā)布時間：2023-12-07 17:51

　　后疫情時期經(jīng)濟下行,加之經(jīng)營難、壓力大的競爭環(huán)境,各類企業(yè)試圖持續(xù)"開源"的發(fā)展進程受阻。當下,考慮"節(jié)流"未嘗不是一個獲取可觀長久效益的途徑,故本文以現(xiàn)代酒店行業(yè)為例,探析成本控制對其現(xiàn)階段財務管理的深遠意義,并針對酒店行業(yè)成本控制財務管理的不足之處提出應對之策,以期對目前酒店行業(yè)財務管理的提升有所裨益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)代酒店財務管理中重視成本控制的深遠影響
二、成本管控目標下現(xiàn)代酒店財務管理存在的問題
    （一）成本管控意識較為薄弱
    （二）工作制度標準不夠完善
    （三）經(jīng)營運作流程相對片面
    （四）內(nèi)部管控機制缺少監(jiān)督
三、加強成本控制目標下現(xiàn)代酒店財務管理的創(chuàng)新舉措
    （一）理念先行：提升酒店行業(yè)成本管控意識
    （二）制度支撐：建立健全現(xiàn)有財務管理機制
    （三）流程管控：梳理酒店運營環(huán)節(jié)可控成本
    （四）責任落實：創(chuàng)新責任機制強化獎懲落實
四、結(jié)語



本文編號：3870900