近年來(lái)人力資源成本占酒店行業(yè)總營(yíng)業(yè)收入的比重逐年增加,酒店的收益受到嚴(yán)重影響。如果人員需求狀況不能緩解,酒店人力資源成本將持續(xù)增加,這將會(huì)嚴(yán)重阻礙酒店行業(yè)的良性發(fā)展。本文從酒店行業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀及問題分析入手,提出了合理可行的改進(jìn)措施,以期為酒店行業(yè)人力資源成本控制提供參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、酒店行業(yè)人力資源成本的概念
二、酒店行業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀
    （一）人力資源流動(dòng)頻繁
    （二）薪酬分配不合理
    （三）激勵(lì)機(jī)制不完善
    （四）管理制度缺乏創(chuàng)新
三、酒店行業(yè)人力資源成本管理的改進(jìn)措施
    （一）拓寬招聘渠道，降低人力資源獲得成本
    （二）實(shí)行績(jī)效考核，嚴(yán)格績(jī)效管理
    （三）完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
    （四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視員工發(fā)展
四、結(jié)論



本文編號(hào)：3856455