在當前經(jīng)濟全球化的同時,中國的酒店業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)也是一個機遇。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,酒店業(yè)發(fā)展迅速,逐步走向國際化,品牌化和分組化。本文分析了三亞喜來登酒店業(yè)人力資源管理存在的問題,并針對這些問題提出了相應的對策,希望對酒店人力資源管理有所幫助。

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【文章目錄】：
一、酒店人力資源管理的內(nèi)涵
    (一) 人力資源管理的概念
    (二) 酒店人力資源管理的意義
二、三亞喜來登酒店人力資源管理存在的問題
    (一) 人力資本部分在旅店辦理方面處于弱勢職位
    (二) 人力資源管理工作容易受到其他因素的影響
    (三) 酒店的人力資源管理評估系統(tǒng)執(zhí)行能力差, 監(jiān)管機構龐大
三、優(yōu)化酒店人力資源的建議
    (一) 增強旅店人力資本辦理部分的職位
    (二) 要重視進步旅店的人力資本辦理才能
    (三) 成立科學公道的旅店員工評價, 鼓勵和培訓機制
四、結語



本文編號：3788512