本文關(guān)鍵詞：候鳥(niǎo)客棧的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)，中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展速度很快，根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)資料，2002 年國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅游總收入為5565 億元，約占當(dāng)年GDP 的5.4%，比2001 年提高了0.2 個(gè)百分點(diǎn)，2003年即使經(jīng)歷了上半年的非典影響，“十一”黃金周仍以346億元的旅游收入創(chuàng)造了中國(guó)4年來(lái)長(zhǎng)假旅游的最高紀(jì)錄，中國(guó)旅游業(yè)正在成為規(guī)模巨大、前景廣闊、成長(zhǎng)快速的新興行業(yè)。然而，旅游需求市場(chǎng)的急劇增長(zhǎng)同時(shí)又凸現(xiàn)了中國(guó)旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的許多問(wèn)題，國(guó)內(nèi)旅館行業(yè)的發(fā)展相對(duì)落后，就是其中一個(gè)影響旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸問(wèn)題。事實(shí)表明，中國(guó)的旅館業(yè)存在最大的矛盾就是：高檔酒店過(guò)剩，低檔劣質(zhì)的小旅館泛濫，而符合中產(chǎn)階層消費(fèi)需求的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠舒適快捷的旅館卻很難找到。 本論文正是從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，有創(chuàng)造性地提出一種經(jīng)營(yíng)旅店的新模式：候鳥(niǎo)客棧連鎖經(jīng)營(yíng)模式，即采用大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)的方式把住宿業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，把成本降低，并提供優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)模式貼近市場(chǎng)實(shí)際需求，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，具有很強(qiáng)的操作性，對(duì)旅游業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者有很大的參考價(jià)值。本論文認(rèn)為，投資候鳥(niǎo)客棧會(huì)有很高的獲利空間，如果成為現(xiàn)實(shí)，會(huì)較大地緩解目前中國(guó)酒店旅館業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，把規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)代先進(jìn)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)等理念引入旅店管理會(huì)極大地提高中國(guó)旅店業(yè)的綜合管理水平，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)把那些低劣的旅店淘汰出局，這對(duì)于中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展起到了非常積極的意義。候鳥(niǎo)客棧的創(chuàng)業(yè)設(shè)想在國(guó)內(nèi)旅游業(yè)理論界還是首次，對(duì)中國(guó)旅游業(yè)理論上的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。 論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)：1.構(gòu)建出候鳥(niǎo)客棧的基本理論框架，，系統(tǒng) WP=41 地給出了候鳥(niǎo)客棧的涵義、特征、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)理念、人力資源策略。2.對(duì)創(chuàng)建候鳥(niǎo)客棧的可行性從多方位進(jìn)行了客觀的SWOT分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析、投資獲利分析，分析結(jié)果證明創(chuàng)建候鳥(niǎo)客棧既有宏觀前景又有獲利空間，是很好的投資項(xiàng)目。3.論述了候鳥(niǎo)客棧先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，創(chuàng)造性地把商業(yè)企業(yè)式的營(yíng)銷策略應(yīng)用在旅館上，從而用低成本營(yíng)銷方法打造出最好旅店?duì)I銷成績(jī)。4.提出并較深入地研究適合候鳥(niǎo)客棧發(fā)展的選址策略，首次把選址策略納入旅店經(jīng)營(yíng)成功必須考慮的重要策略內(nèi)容。5.詳細(xì)闡述了候鳥(niǎo)客棧采用的連鎖經(jīng)營(yíng)策略，即在創(chuàng)業(yè)初期以直營(yíng)連鎖為主，但是出讓分店的部分股權(quán)，創(chuàng)業(yè)發(fā)展期擴(kuò)大分店出讓股權(quán)比例，創(chuàng)業(yè)成熟期采取特許加盟和出讓股權(quán)相結(jié)合的方式。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F719.2
【目錄】：

• 前 言5-7
• 第一章 “候鳥(niǎo)客�！钡奶攸c(diǎn)7-15
• 1.1 “候鳥(niǎo)客棧”一詞的涵義7
• 1.2 “候鳥(niǎo)客�！钡幕咎卣�7-9
• 1.3 為什么要?jiǎng)?chuàng)建這樣一種旅店9-10
• 1.4 “候鳥(niǎo)客棧”核心服務(wù)理念:經(jīng)濟(jì)、舒適、安全、便捷10-11
• 1.5 “候鳥(niǎo)客�！钡慕M織結(jié)構(gòu)11-12
• 1.6 “候鳥(niǎo)客棧”的人力資源管理策略12-15
• 第二章 “候鳥(niǎo)客�！眲�(chuàng)業(yè)可行性分析15-30
• 2.1 SWOT分析15-21
• 2.2 目標(biāo)市場(chǎng)分析:到底誰(shuí)才是本店真正的顧客21-22
• 2.3 營(yíng)銷策略22-26
• 2.4 投資獲利分析26-30
• 第三章 “候鳥(niǎo)客棧”的選址及連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略30-38
• 3.1 “候鳥(niǎo)客�！钡倪x址策略30-32
• 3.2 “候鳥(niǎo)客棧”的連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略32-38
• 第四章 結(jié)論38-39
• 參考文獻(xiàn)39-40
• 論文摘要(中文)40-42
• 論文摘要(英文)42-43

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：376873