本文關(guān)鍵詞：惠州市LJ經(jīng)濟型酒店的營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的經(jīng)濟型酒店市場迅速擴張,各種中小型經(jīng)濟型酒店如雨后春筍般出現(xiàn)。在這種背景下,經(jīng)濟型酒店市場的競爭日趨激烈,各經(jīng)濟型酒店如何進行營銷創(chuàng)新以提升自身的市場競爭力已經(jīng)成為酒店管理者需要迫切解決的課題。論文在梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,深入闡述了市場營銷相關(guān)的理論基礎(chǔ),應(yīng)用SWOT理論對惠州市LJ經(jīng)濟型酒店的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、成本收入等經(jīng)營環(huán)境及其營銷現(xiàn)狀進行了分析;然后,論文深入剖析了惠州市LJ經(jīng)濟型酒店在營銷中存在的問題及其原因;最后,論文提出了惠州市LJ經(jīng)濟型酒店進行營銷創(chuàng)新的具體對策和建議。論文針對惠州市LJ經(jīng)濟型酒店提出的營銷創(chuàng)新策略主要包括:強化整體營銷觀念、加強品牌維護與建設(shè)、實施多樣化的客房價格銷售策略、構(gòu)建高績效的營銷團隊、構(gòu)建現(xiàn)代化的電子商務(wù)平臺等對策建議。這些對策和建議為促進惠州市LJ經(jīng)濟型酒店的發(fā)展有著重要的意義,為我國相關(guān)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展也有著借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟型酒店 營銷策略 產(chǎn)品多樣化
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F719.2;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.2.1 國外經(jīng)濟型酒店研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店研究綜述12-14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究主要內(nèi)容15-17
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 經(jīng)濟型酒店的內(nèi)涵及其特征17-19
• 2.1.1 經(jīng)濟型酒店內(nèi)涵17
• 2.1.2 經(jīng)濟型酒店類型17-18
• 2.1.3 經(jīng)濟型酒店特征18-19
• 2.2 市場營銷相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 4P營銷理論20-21
• 2.2.2“STP”理論21
• 2.2.3 4Cs理論21-22
• 2.2.4 4Rs關(guān)系營銷理論22
• 2.3 SWOT分析理論22-24
• 第三章 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營環(huán)境及其營銷現(xiàn)狀分析24-37
• 3.1 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況24-28
• 3.1.1 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店組織結(jié)構(gòu)24-26
• 3.1.2 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店員工狀況26-27
• 3.1.3 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)27-28
• 3.2 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店外部環(huán)境分析28-32
• 3.2.1 酒店市場環(huán)境分析28-31
• 3.2.2 酒店行業(yè)環(huán)境分析31-32
• 3.3 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店內(nèi)部環(huán)境分析32-35
• 3.3.1 酒店內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢32-34
• 3.3.2 酒店發(fā)展面臨的機會和威脅34
• 3.3.3 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店SWOT分析總結(jié)34-35
• 3.4.惠州市LJ經(jīng)濟型酒店營銷現(xiàn)狀分析35-37
• 3.4.1 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店的營銷現(xiàn)狀35-36
• 3.4.2 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店現(xiàn)有的營銷方式36-37
• 第四章 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店營銷中存在的問題及原因分析37-40
• 4.1 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店營銷的存在的問題37-38
• 4.1.1 營銷中形成惡性的價格戰(zhàn)37
• 4.1.2 營銷員工專業(yè)水平低且流動性較大37
• 4.1.3 企業(yè)利潤率偏低37-38
• 4.1.4 營銷產(chǎn)品單一38
• 4.2 惠州市LJ經(jīng)濟型酒店營銷存在問題的原因38-40
• 4.2.1 運行成本逐年上升38
• 4.2.2 價格戰(zhàn)競爭激烈38-39
• 4.2.3 專業(yè)營銷人員缺乏39
• 4.2.4 市場營銷渠道單一39
• 4.2.5 營銷產(chǎn)品種類不夠豐富39-40
• 第五章 促進惠州市LJ經(jīng)濟型酒店發(fā)展的營銷策略建議40-44
• 5.1 增加特色化產(chǎn)品，強化整體營銷觀念40-41
• 5.2 加強品牌維護與建設(shè)，提高酒店的品牌影響力41
• 5.3 實施多樣化的客房價格銷售策略，，提高酒店入住率41-42
• 5.4 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度，構(gòu)建高績效的營銷團隊42-43
• 5.5 構(gòu)建現(xiàn)代化的電子商務(wù)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)43-44
• 第六章 結(jié)論與展望44-45
• 參考文獻45-48
• 后記48

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