應(yīng)收賬款是酒店財(cái)務(wù)資金的重要組成部分,酒店在運(yùn)營過程中資金鏈資金數(shù)額較大,為保障酒店流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性,酒店要重視應(yīng)收賬款工作。應(yīng)收賬款在當(dāng)下的酒店行業(yè)中,部分酒店管理人員沒有對(duì)此類資金進(jìn)行重視也就導(dǎo)致酒店運(yùn)行管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。強(qiáng)化酒店應(yīng)收賬款管理,能夠有效落實(shí)應(yīng)收賬款的成本管理,對(duì)降低酒店運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)具有積極意義。文章對(duì)酒店應(yīng)收賬款工作中存在的問題進(jìn)行分析,以對(duì)這一工作的開展提供思路。

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【文章目錄】：
引言
一、酒店應(yīng)收賬款工作特點(diǎn)
二、酒店應(yīng)收賬款存在的問題
三、酒店應(yīng)收賬款的成本風(fēng)險(xiǎn)成因
    (一)缺乏方案意識(shí)
    (二)核心競(jìng)爭(zhēng)力有待提升
    (三)內(nèi)控力不足
    (四)應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量不高
    (五)缺乏壞賬意識(shí)
四、酒店應(yīng)收賬款成本管理的措施
    (一)提升酒店應(yīng)收賬款成本管理意識(shí)
    (二)優(yōu)化客戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制
    (三)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的全過程管理
    (四)構(gòu)建完善應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)
結(jié)語



本文編號(hào)：3760151