本文關(guān)鍵詞：天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成都天辰樓賓館,始創(chuàng)于1996年底,是四川省煤田地質(zhì)局的全資子公司。它集會(huì)務(wù)、商務(wù)、住宿、餐飲、休閑娛樂為一體,屬于國家三星級(jí)主題文化酒店。回顧天辰樓賓館過去走過的歷程,它曾經(jīng)創(chuàng)造了多個(gè)讓同行羨慕的奇跡。然而,近年來,面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的重大改變,賓館進(jìn)入了發(fā)展后勁乏力的階段。尤其是進(jìn)入2012年,在賓館行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化的大背景下,天辰樓賓館出現(xiàn)了營業(yè)收入增速、GOP利潤及員工人均收入停滯不前、投資收益極低及現(xiàn)金流短缺、酒店更新資金難以籌措的局面。本文以天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,首先,回顧了天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略的歷史、從財(cái)務(wù)視角分析了天辰樓賓館戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀,從而得出了天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。其次,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析的相關(guān)理論,研究了天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境,并詳細(xì)分析了天辰樓賓館的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。再次,文章設(shè)計(jì)了天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),并從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及運(yùn)營管理戰(zhàn)略五個(gè)方面論證了該發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。最后,從導(dǎo)入階段、實(shí)施階段、評(píng)估和改進(jìn)階段三個(gè)方面論述了天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。論文的研究成果主要表現(xiàn)在以下方面：1.深入總結(jié)天辰樓賓館“十一五”期間發(fā)展戰(zhàn)略管理取得的成績和歷史經(jīng)驗(yàn),以及在新形勢(shì)下,天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略管理面臨的主要問題。成績和經(jīng)驗(yàn)主要包括以下兩個(gè)方面。第一、天辰樓賓館“十一五”設(shè)定的企業(yè)愿景是：打造具有文化特色的精品酒店。在有條件情況下,爭(zhēng)取發(fā)展為高星級(jí)、高品味特色文化酒店。實(shí)現(xiàn)情況是：“十一五”期間,天辰樓賓館已經(jīng)成為有文化特色的三星級(jí)酒店,在行業(yè)中和顧客心目中樹立了較好的品牌形象。但由于硬件環(huán)境限制,未能實(shí)現(xiàn)“精品酒店”的目標(biāo)。第二、天辰樓賓館“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況�！笆晃濉钡膽�(zhàn)略目標(biāo)是在2006年制定的,以定性描述為主。再用平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素分析——關(guān)鍵績效指標(biāo)方法分解到具體年份,得出定量指標(biāo)。按照平衡計(jì)分卡的四個(gè)考核層面選—些戰(zhàn)略目標(biāo)要點(diǎn),選擇4年(06、07、08、09)的相關(guān)數(shù)據(jù)和效果進(jìn)行對(duì)比分析。在“十—五”規(guī)劃的前四年里,酒店的營業(yè)額平均每年以14%的速度遞增,經(jīng)營利潤率平均每年以13.1%的速度遞增。通過詳細(xì)分析,天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略管理面臨的主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、從結(jié)果來看,當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略不能完全適應(yīng)目前環(huán)境的快速變化。第二、從執(zhí)行層面來看,當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略沒有對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行深層次的分析。第三、從控制層面來看,當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略沒有對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行詳細(xì)的分析和控制。例如,在成本控制方面,天辰樓賓館并沒有利用先進(jìn)的成本核算方法(例如,ABC成本核算法)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底地分析,也沒有對(duì)各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造分析。2.從一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面分析了天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境,從企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和企業(yè)資源與能力結(jié)構(gòu)三個(gè)層面分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了天辰樓賓館的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。一般環(huán)境方面,論文分析了對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有影響的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素和法律因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面,論文分析了影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的一般要素,包括需求狀況與生產(chǎn)能力、集中程度、產(chǎn)業(yè)利潤與成本情況、差別化與轉(zhuǎn)換成本、退出障礙等；指出就天辰樓賓館來說,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度要素的影響正在加劇,集中表現(xiàn)為市場(chǎng)需求減少以及產(chǎn)業(yè)利潤大幅度減少和營業(yè)成本的快速增加。競(jìng)爭(zhēng)分析方面,通過調(diào)查分析,目前與天辰樓賓館形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的有金滿堂國際酒店、錦弘蜀蘭大酒店(三星)、京川賓館(四星)、蓉城映象國際酒店(準(zhǔn)四)、金沙世紀(jì)酒店、成都峨眉山國際大酒店、蜀粹典藏、成都廊橋草堂、湘鄂情寒舍、香港福興酒樓、公館菜、蝶翠酒樓、雅居軒酒樓等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以從三個(gè)層面進(jìn)行分析,即企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和企業(yè)資源與能力結(jié)構(gòu)。經(jīng)營結(jié)構(gòu)主要分析企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其在企業(yè)中的地位。價(jià)值創(chuàng)造主要分析各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的方式。資源與能力結(jié)構(gòu)主要分析企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和所具備的能力。經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面,天辰樓賓館包括的業(yè)務(wù)有客房、餐廳、休閑、茶坊、會(huì)議和天辰會(huì)所等。從營業(yè)收入來看,排名由大到小分別為餐廳、客房、休閑和茶坊。從貢獻(xiàn)利潤來看,排名由大到小分別為客房、餐廳、茶坊和休閑。因此,從價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)方面來看,客房和餐廳的重要程度明顯高于茶坊和休閑。資源與能力結(jié)構(gòu)方面,目前賓館擁有標(biāo)準(zhǔn)客房、商務(wù)客房、大型會(huì)議室、中小型會(huì)議室、餐廳大廳、貴賓包房以及接待大堂等基礎(chǔ)性資源,能夠滿足會(huì)務(wù)、商務(wù)、住宿、餐飲、休閑娛樂等各方面的基本需求。但也存在如下能力制約因素：受酒店體量的限制,營業(yè)收入總量的提升已到瓶頸位置；新大樓副樓改建,“報(bào)建”遇到極大的困難,協(xié)調(diào)未果,能否如期裝修投入經(jīng)營,對(duì)天辰樓及投資公司總體任務(wù)完成至關(guān)重要；老樓目前的硬件設(shè)施歷經(jīng)10年的經(jīng)營,重新全面改造勢(shì)在必行,改建資金籌措困難較大。3.研究了天辰樓賓館總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì),從天辰樓賓館內(nèi)外部對(duì)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的適用性進(jìn)行論證。其中外部方面主要涉及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),內(nèi)部則包括人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)方面,論文以解決天辰樓賓館目前存在的基礎(chǔ)問題為起點(diǎn),結(jié)合本人多年的管理實(shí)踐,以及本人近年來所學(xué)的相關(guān)管理理論,提出了“三好企業(yè)”的夢(mèng)想概念——“團(tuán)隊(duì)喜歡、社會(huì)承認(rèn)、顧客贊揚(yáng)”的天辰樓賓館。而與“三好企業(yè)”相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)是努力創(chuàng)建“好顧客”、“好產(chǎn)品”和“好員工”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面,天辰樓賓館可以選擇的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指的是在提出能夠滿足顧客基本需求的條件下企業(yè)努力成為行業(yè)內(nèi)成本最低的公司。該戰(zhàn)略一般適用于生產(chǎn)規(guī)模大、提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的企業(yè)。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大,且產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)單一,所以企業(yè)能夠采用現(xiàn)代化的設(shè)備而降低生產(chǎn)成本、人力資源成本。由于生產(chǎn)規(guī)模大,原材料的使用量巨大,其采購成本也可大幅度降低。差別化戰(zhàn)略指的是企業(yè)在顧客看重的領(lǐng)域提供獨(dú)特的價(jià)值,使顧客具有獨(dú)特的體驗(yàn)。聚焦戰(zhàn)略指的是企業(yè)只為行業(yè)內(nèi)的特定顧客服務(wù),該顧客群一般較少.企業(yè)為該顧客群提供其他企業(yè)無法或者不愿意提出的產(chǎn)品。該戰(zhàn)略一般適用于生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,顧客群體相對(duì)較少的場(chǎng)合。根據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其適用條件,天辰樓賓館擬采用差別化戰(zhàn)略來獲取在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。之所以主要采用差別化戰(zhàn)略主要基于三點(diǎn)理由。第一、本賓館的遠(yuǎn)景目標(biāo)是把它建設(shè)成為一個(gè)精品酒店兼特色酒店,所謂特色,指的就是提供給顧客與其他賓館所提供服務(wù)不同的體驗(yàn)。第二與天辰樓賓館所處的獨(dú)特地理位置有關(guān)。天辰樓賓館位于成都市最大的城市文化主題公園——浣花溪附近,與著名的杜甫草堂各街相望。此外,成都市要打造青羊?qū)m---百花潭---草堂---浣花公園---金沙遺址文化歷史旅游圈。第三、與行業(yè)內(nèi)同檔次的賓館相比,天辰樓賓館仍然具有一定的特色優(yōu)勢(shì)。4.研究了天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。根據(jù)天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定分析的相關(guān)成果,天辰投資將分別以運(yùn)營中心、行政人力中心和財(cái)務(wù)中心履行公司管理職能,引領(lǐng)現(xiàn)有分店完成公司既定的產(chǎn)品／服務(wù)目標(biāo)和指標(biāo),完成三好企業(yè)價(jià)值主題建設(shè),同時(shí),支持酒店連鎖系統(tǒng)的擴(kuò)張。實(shí)施過程包括三個(gè)階段：導(dǎo)入、梳理理念和確定目標(biāo)和指標(biāo)階段,整體結(jié)構(gòu)、工具設(shè)計(jì)和模板優(yōu)選階段以及評(píng)估和改進(jìn)階段。第一階段要解決三個(gè)問題：全體員工的理念問題——三好企業(yè)是什么?為什么要實(shí)施這個(gè)規(guī)劃?這個(gè)規(guī)劃誰來做?三好企業(yè)是一個(gè)口號(hào),更是一個(gè)體系規(guī)劃。這個(gè)體系實(shí)施的最終成敗在已確定的三位主要責(zé)任人身上。第二個(gè)階段,首先分析思路和整體結(jié)構(gòu)。其次進(jìn)行行動(dòng)規(guī)劃。最后進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、督導(dǎo)、評(píng)估和改進(jìn)——持續(xù)效能評(píng)估及系統(tǒng)優(yōu)化。第三個(gè)階段根據(jù)第二階段在公司各層級(jí)和各崗位對(duì)各價(jià)值主題實(shí)施的評(píng)估情況,回顧和檢查實(shí)施各個(gè)階段及細(xì)節(jié)之間的邏輯關(guān)系和實(shí)際效果,評(píng)估原規(guī)劃的整體結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化程度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷優(yōu)化,成為企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,為進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)主題價(jià)值流程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和方法指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：天辰樓賓館 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F719.2
【目錄】：

• 摘要4-8
• Abstract8-12
• 1 序言12-18
• 1.1 研究背景12-14
• 1.2 研究目的和意義14-15
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排15-16
• 1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論16-18
• 2 天辰樓賓館概況、戰(zhàn)略發(fā)展歷史回顧及其現(xiàn)狀分析18-25
• 2.1 天辰樓賓館概況18
• 2.2 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略歷史回顧18-22
• 2.2.1 “十一五”期間天辰樓賓館戰(zhàn)略管理取得的成績19
• 2.2.2 “十一五”期間天辰樓賓館戰(zhàn)略管理取得經(jīng)驗(yàn)總結(jié)19-22
• 2.3 天辰樓賓館戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀：從財(cái)務(wù)視角分析22-24
• 2.4 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題24-25
• 3 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析25-39
• 3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析概述25
• 3.2 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析25-33
• 3.2.1 天辰樓賓館戰(zhàn)略發(fā)展一般環(huán)境分析25-28
• 3.2.2 天辰樓賓館戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析28-33
• 3.3 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析33-35
• 3.4 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析35-39
• 3.4.1 天辰樓賓館優(yōu)勢(shì)分析35-36
• 3.4.2 天辰樓賓館劣勢(shì)分析36-37
• 3.4.3 天辰樓賓館機(jī)會(huì)分析37-38
• 3.4.4 天辰樓賓館威脅分析38-39
• 4 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)39-52
• 4.1 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)39-45
• 4.1.1 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容39-41
• 4.1.2 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的分解：組織架構(gòu)視角41-43
• 4.1.3 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的分解：企業(yè)品牌的視角43-45
• 4.2 天辰樓賓館競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析45-47
• 4.3 天辰樓賓館人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)47-48
• 4.3.1 天辰樓賓館戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)現(xiàn)狀47-48
• 4.3.2 天辰樓賓館人才培養(yǎng)和引進(jìn)戰(zhàn)略48
• 4.4 天辰樓賓館財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)48-49
• 4.4.1 營業(yè)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)48-49
• 4.4.2 成本項(xiàng)目控制及費(fèi)用預(yù)算控制的實(shí)施49
• 4.5 天辰樓賓館運(yùn)營管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)49-52
• 4.5.1 信息化發(fā)展、單店管理體系及連鎖體系建設(shè)50
• 4.5.2 營業(yè)項(xiàng)目調(diào)整50-52
• 5 天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施52-56
• 5.1 導(dǎo)入階段——梳理理念和確定目標(biāo)和指標(biāo)52-53
• 5.2 具體實(shí)施階段——整體結(jié)構(gòu)、工具設(shè)計(jì)和模板優(yōu)選53-55
• 5.3 評(píng)估和改進(jìn)階段55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

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7 羅軍;;內(nèi)蒙古發(fā)展戰(zhàn)略前沿性問題研究[A];科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整——第七屆內(nèi)蒙古自治區(qū)自然科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2012年

8 黃鵬;;國外信息化發(fā)展戰(zhàn)略比較研究[A];中國電子學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究分會(huì)第11屆年會(huì)論文集[C];2004年

9 馬文;;論中國社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略——兼論牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀加快全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐[A];第三屆廣西青年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（社會(huì)科學(xué)篇）[C];2004年

10 許元美;;推進(jìn)品牌和標(biāo)準(zhǔn)化兩大發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展[A];山東省老科技工作者為實(shí)施“十一五”規(guī)劃和建設(shè)創(chuàng)新型省份建言獻(xiàn)策研討會(huì)論文選[C];2007年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曹秀娟;市府請(qǐng)專家研討財(cái)政發(fā)展戰(zhàn)略[N];山西日?qǐng)?bào);2004年

2 中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長 邱月明;實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

3 江河源;堅(jiān)持推進(jìn)既定發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖[N];石油管道報(bào);2012年

4 周斌 本報(bào)記者 李偉;在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中走在前列[N];四川日?qǐng)?bào);2012年

5 通訊員 思實(shí);大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[N];安徽日?qǐng)?bào);2013年

6 記者 吳長鋒;區(qū)域創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的載體[N];科技日?qǐng)?bào);2013年

7 中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員 楊志勇;從財(cái)稅角度看創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[N];企業(yè)家日?qǐng)?bào);2013年

8 記者 黃君 莊新民;深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 為加快科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力[N];湖州日?qǐng)?bào);2013年

9 記者 周遠(yuǎn);圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略深入調(diào)研多出成果[N];河北日?qǐng)?bào);2014年

10 記者 黃君;堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖[N];湖州日?qǐng)?bào);2014年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 孫成軍;轉(zhuǎn)型期的中國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略與新農(nóng)村建設(shè)研究[D];東北師范大學(xué);2006年

2 熊云;面向21世紀(jì)的國家發(fā)展戰(zhàn)略比較研究[D];中共中央黨校;1999年

3 李漢君;后WTO時(shí)代中國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[D];吉林大學(xué);2009年

4 羅崇敏;中國邊政學(xué)新論[D];中央民族大學(xué);2006年

5 郝進(jìn)仕;新建地方本科院校發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理研究[D];華中科技大學(xué);2010年

6 熊忠輝;中國省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周少鍇;A服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];河北大學(xué);2015年

2 成琪;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的哲學(xué)思考[D];華南理工大學(xué);2015年

3 閆高潔;青島揚(yáng)帆船舶制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[D];西南交通大學(xué);2015年

4 張鵬;某鐵路行業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

5 任剛;北京城建中南巖土工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

6 陳曉強(qiáng);K電梯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 何曉磊;A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

8 譚娟;涼山州農(nóng)村信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略探究[D];四川師范大學(xué);2015年

9 楊松;YS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];鄭州大學(xué);2015年

10 高峰;四川航空集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];四川師范大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：天辰樓賓館發(fā)展戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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