作為中國的酒店的新形式,經(jīng)濟(jì)型酒店受到諸多因素的影響。本文通過對成都經(jīng)濟(jì)型酒店薪酬管理現(xiàn)狀的調(diào)查,分析了薪酬管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的解決方案和策略,明確了市場定位,制定了積極有效的薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展對目前處于蓬勃發(fā)展時期的成都經(jīng)濟(jì)型酒店具有一定的參考價值。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源特征分析
二、薪酬管理現(xiàn)狀存在的問題
    (一) 酒店的薪酬管理體系與酒店的發(fā)展缺乏聯(lián)系
    (二) 薪酬制度不健全
三、薪酬管理建議
    (一) 薪酬管理與酒店的發(fā)展息息相關(guān)
    (二) 全面詳實的薪酬戰(zhàn)略
    (三) 建立健全的補(bǔ)償制度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3703342