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廣州酒家餐飲板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-05-15 16:19

  本文關(guān)鍵詞:廣州酒家餐飲板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:餐飲業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展有重要作用,其發(fā)展戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為行業(yè)重要的議題。本文研究通過廣州酒家集團公司餐飲板塊(以下簡稱廣州酒家)的概況和國內(nèi)及廣東餐飲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析內(nèi)外資源的好壞,構(gòu)建廣州酒家的發(fā)展戰(zhàn)略體系。此外,無論從分析的結(jié)果還是制定的戰(zhàn)略,都對同行企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)及借鑒意義。 本文首先通過資料收集,得出并分析廣州酒家的概況和國內(nèi)及廣東餐飲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;其次結(jié)合廣州酒家的優(yōu)劣勢及面臨的機會和威脅,使用了定量分析法、案例研究法、調(diào)查法和經(jīng)驗總結(jié)法等科學(xué)方法,對廣州酒家宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,并為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇指明總體方向;最后對廣州酒家總體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施和保障措施進(jìn)行了論述。 廣州酒家的戰(zhàn)略環(huán)境前景廣闊,應(yīng)選擇以優(yōu)勢機會戰(zhàn)略為主制定策略。總體發(fā)展戰(zhàn)略是:打造高端副品牌,展開多品牌建設(shè),分主、副品牌。保持品牌穩(wěn)健發(fā)展,重點開發(fā)副品牌“天極品”,將品牌推向全國,實現(xiàn)全國性品牌的轉(zhuǎn)變。提升品質(zhì),弘揚老字號,多元化投資經(jīng)營,集聚競爭力上市。同時,戰(zhàn)略實施的保障措施有技術(shù)、人力、文化、風(fēng)險等標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化連鎖經(jīng)營,配置相關(guān)信息化內(nèi)部控制。
【關(guān)鍵詞】:廣州酒家 餐飲業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F719.3
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 圖表清單10-11
  • 第一章 緒論11-17
  • 1.1 引言11-14
  • 1.1.1 廣州餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢11-12
  • 1.1.2 廣州酒家問題和挑戰(zhàn)12-14
  • 1.2 研究目的14
  • 1.3 研究內(nèi)容14-15
  • 1.4 研究方法15
  • 1.5 研究思路15-17
  • 第二章 外部環(huán)境分析17-27
  • 2.1 宏觀環(huán)境分析17-21
  • 2.1.1 人口環(huán)境17
  • 2.1.2 政策環(huán)境17-18
  • 2.1.3 經(jīng)濟環(huán)境18-19
  • 2.1.4 技術(shù)環(huán)境19
  • 2.1.5 文化環(huán)境19-21
  • 2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析21-23
  • 2.2.1 現(xiàn)有競爭者21-22
  • 2.2.2 潛在進(jìn)入者22
  • 2.2.3 替代品22
  • 2.2.4 供應(yīng)商討價還價能力22-23
  • 2.2.5 顧客討價還價能力23
  • 2.3 主要競爭對手分析23-25
  • 2.3.1 蓮香樓23-24
  • 2.3.2 幸運樓集團——陶陶居24-25
  • 2.3.3 南海漁村25
  • 2.4 本章小結(jié)25-27
  • 第三章 內(nèi)部條件分析27-38
  • 3.1 廣州酒家發(fā)展歷程27
  • 3.2 廣州酒家組織結(jié)構(gòu)27-28
  • 3.3 廣州酒家餐飲業(yè)務(wù)28-30
  • 3.4 廣州酒家管理團隊30-31
  • 3.5 資源狀況分析31-35
  • 3.5.1 有形資產(chǎn)31-33
  • 3.5.2 無形資產(chǎn)33-34
  • 3.5.3 人力資源34-35
  • 3.6 能力狀況分析35-36
  • 3.6.1 管理能力35
  • 3.6.2 技術(shù)與研發(fā)能力35-36
  • 3.6.3 營銷能力36
  • 3.7 本章小結(jié)36-38
  • 第四章 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇38-49
  • 4.1 SWOT 分析38-41
  • 4.2 戰(zhàn)略定位41
  • 4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃41-42
  • 4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)制定42-45
  • 4.4.1 總體性戰(zhàn)略目標(biāo)42
  • 4.4.2 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)42
  • 4.4.3 職能層目標(biāo)分解42-45
  • 4.5 競爭戰(zhàn)略選擇45-47
  • 4.5.1 多品牌建設(shè)戰(zhàn)略46-47
  • 4.5.2 “老字號”名牌戰(zhàn)略47
  • 4.5.3 跨區(qū)域擴張戰(zhàn)略47
  • 4.5.4 餐飲連鎖協(xié)作戰(zhàn)略47
  • 4.6 小結(jié)47-49
  • 第五章 戰(zhàn)略實施及保障49-53
  • 5.1 創(chuàng)新管理體制49
  • 5.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)49
  • 5.3 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)49-50
  • 5.4 資本籌集與預(yù)算50
  • 5.5 加強產(chǎn)品研發(fā)50-51
  • 5.6 推進(jìn)文化建設(shè)51
  • 5.7 實施保障51-52
  • 5.7.1 積極爭取支持,謀求良好發(fā)展環(huán)境51
  • 5.7.2 強化人才強企戰(zhàn)略,支持快速發(fā)展51
  • 5.7.3 深化體制、機制改革,做好內(nèi)部管控51-52
  • 5.7.4 深化黨建反腐倡廉,推進(jìn)法制建設(shè)52
  • 5.7.5 宣貫公司戰(zhàn)略規(guī)劃,確保順利實施52
  • 5.8 小結(jié)52-53
  • 結(jié)論53-55
  • 參考文獻(xiàn)55-57
  • 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果57-58
  • 致謝58-59
  • 附錄59

【相似文獻(xiàn)】

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8 本報記者 王艷紅 馬少賓;商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)管理司副司長王德生:餐飲服務(wù)是項大民生工程[N];烏魯木齊晚報;2010年

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4 賴怡琳;廣州市城市餐飲產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃設(shè)計研究[D];華南理工大學(xué);2012年

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7 貝立業(yè);大動會經(jīng)濟效應(yīng)下的餐飲業(yè)投資可行性研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

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  本文關(guān)鍵詞:廣州酒家餐飲板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:368270

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