本文關(guān)鍵詞：HF酒店全面預(yù)算管理分析及改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)正接受著國外和國內(nèi)市場競爭的洗禮。為了能在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗地位，獲得良性的循環(huán)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理備受推崇。戰(zhàn)略管理指導(dǎo)性強、靈活性高，企業(yè)通過綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素確定戰(zhàn)略目標，，并制定一系列行動計劃并加以實施。如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為企業(yè)全體員工的日常目標，戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理將會起著重大作用。 深圳恒豐海悅酒店（以下簡稱HF酒店）創(chuàng)建于1998年，是一家集餐飲、住宿、休閑和會議為一體的綜合性商務(wù)五星級酒店。HF酒店歷經(jīng)20年的發(fā)展，企業(yè)管理日漸規(guī)范，在區(qū)域內(nèi)具有一定知名度和美譽度。隨著周邊星級酒店數(shù)量增多，市場競爭加劇，利潤空間日益減少。如何運用先進的管理理念，在競爭激烈的市場中利于不敗之地，是HF酒店當(dāng)前切實需要解決的問題。2006年，HF酒店引進了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理念。 本研究從全面預(yù)算管理的基本原理出發(fā)，闡述戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理念，結(jié)合HF酒店的實際情況，深入地對HF酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析，并且找出HF酒店全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題，在回顧與分析的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外全面預(yù)算管理先進理論與實踐經(jīng)驗，提出HF酒店全面預(yù)算管理的改進方案。 希望本文的研究對HF酒店的全面預(yù)算管理起到一定的指導(dǎo)意義，并且不斷地通過實踐檢驗和完善，構(gòu)建出適合HF酒店的全面預(yù)算管理模式。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算 HF酒店
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F719.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 問題的提出11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外文獻研究綜述12-16
• 1.3.1 國外研究綜述12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述14-16
• 1.4 研究內(nèi)容和方法16-18
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第二章 預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論18-28
• 2.1 全面預(yù)算管理的涵義18
• 2.2 全面預(yù)算管理特點18-19
• 2.3 全面預(yù)算管理模式19-20
• 2.3.1 市場進入期以資本預(yù)算為核心19
• 2.3.2 市場成長期以銷售預(yù)算為核心19-20
• 2.3.3 市場成熟期以成本預(yù)算為核心20
• 2.3.4 市場衰退期以現(xiàn)金流量為核心20
• 2.4 全面預(yù)算管理流程20-23
• 2.4.1 預(yù)算編制20-22
• 2.4.2 預(yù)算執(zhí)行22
• 2.4.3 預(yù)算調(diào)控22-23
• 2.4.4 預(yù)算考評23
• 2.5 全面預(yù)算管理內(nèi)容23-26
• 2.5.1 業(yè)務(wù)預(yù)算24-25
• 2.5.2 專門決策預(yù)算25
• 2.5.3 財務(wù)預(yù)算25-26
• 2.6 全面預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略關(guān)系26-28
• 2.6.1 公司戰(zhàn)略對全面預(yù)算的影響26-27
• 2.6.2 全面預(yù)算對公司戰(zhàn)略的支持27-28
• 第三章 HF 酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀28-37
• 3.1 HF 酒店概況28-29
• 3.2 HF 酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀29-34
• 3.2.1 HF 酒店全面預(yù)算管理組織體系30-31
• 3.2.2 HF 酒店預(yù)算編制31-32
• 3.2.3 HF 酒店執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控32-33
• 3.2.4 HF 酒店分析與預(yù)算評價33-34
• 3.2.5 HF 酒店績效管理與預(yù)算考核34
• 3.3 HF 酒店全面預(yù)算管理簡評34-37
• 第四章 HF 酒店預(yù)算管理存在的問題及分析37-42
• 4.1 HF 酒店預(yù)算管理定位不準，沒有認識全面預(yù)算管理的核心作用37-38
• 4.2 HF 酒店預(yù)算組織體系不健全38
• 4.3 HF 酒店預(yù)算編制不能體現(xiàn)戰(zhàn)略要求38-39
• 4.3.1 預(yù)算編制方法單一，內(nèi)容不全面38
• 4.3.2 預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，資料收集不充分38-39
• 4.4 HF 酒店預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠39-40
• 4.5 HF 酒店預(yù)算評價及激勵機制不科學(xué)40-41
• 4.6 缺乏信息分析系統(tǒng)的有效支持41-42
• 第五章 HF 酒店全面預(yù)算管理改進對策42-53
• 5.1 HF 酒店全面預(yù)算管理改進的必要性42-43
• 5.2 HF 酒店全面預(yù)算管理改進重點43-44
• 5.3 預(yù)算管理組織機構(gòu)的改進44-49
• 5.3.1 建立預(yù)算管理的組織體系44-45
• 5.3.2 健全 HF 酒店全面預(yù)算管理制度45-49
• 5.4 預(yù)算編制的改進49-50
• 5.4.1 注重全面預(yù)算的編制，確立科學(xué)的編制方法49-50
• 5.4.2 規(guī)范預(yù)算編制程序，確定預(yù)算報表50
• 5.5 預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的改進50-51
• 5.5.1 嚴格預(yù)算執(zhí)行控制50-51
• 5.5.2 建立反饋機制和預(yù)警系統(tǒng)51
• 5.5.3 強化預(yù)算監(jiān)督，保證執(zhí)行效果51
• 5.6 預(yù)算評價和業(yè)績考核的改進51
• 5.7 預(yù)算信息支持系統(tǒng)的改進51-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻55-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果57-58
• 致謝58-59
• 附件59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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2 貢華章;于增彪;劉強;衣應(yīng)儉;張雙才;;我國企業(yè)預(yù)算管理的引進與發(fā)展——紀念我國改革開放30周年[J];會計研究;2008年09期

3 李福祥;;全面預(yù)算管理與ERP的有機結(jié)合[J];會計之友(下旬刊);2009年02期

4 李亞靜;;以人為本的企業(yè)員工績效考核體系的構(gòu)建[J];企業(yè)研究;2011年12期

5 吳延君;;企業(yè)實行全面預(yù)算管理的意義[J];企業(yè)研究;2011年12期

6 李聰聰;;談預(yù)算管理的歷史演進及發(fā)展趨勢[J];商業(yè)文化(下半月);2012年05期

7 尹素琴;朱艷旭;;淺談預(yù)算管理與績效管理的關(guān)系與作用[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年14期

8 樊普娥;;基于信息系統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J];時代金融;2009年05期

  本文關(guān)鍵詞：HF酒店全面預(yù)算管理分析及改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：366388