本文關(guān)鍵詞：HF酒店全面預(yù)算管理分析及改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)正接受著國(guó)外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗地位，獲得良性的循環(huán)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理備受推崇。戰(zhàn)略管理指導(dǎo)性強(qiáng)、靈活性高，企業(yè)通過(guò)綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素確定戰(zhàn)略目標(biāo)，，并制定一系列行動(dòng)計(jì)劃并加以實(shí)施。如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為企業(yè)全體員工的日常目標(biāo)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理將會(huì)起著重大作用。 深圳恒豐海悅酒店（以下簡(jiǎn)稱HF酒店）創(chuàng)建于1998年，是一家集餐飲、住宿、休閑和會(huì)議為一體的綜合性商務(wù)五星級(jí)酒店。HF酒店歷經(jīng)20年的發(fā)展，企業(yè)管理日漸規(guī)范，在區(qū)域內(nèi)具有一定知名度和美譽(yù)度。隨著周邊星級(jí)酒店數(shù)量增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間日益減少。如何運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中利于不敗之地，是HF酒店當(dāng)前切實(shí)需要解決的問(wèn)題。2006年，HF酒店引進(jìn)了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理念。 本研究從全面預(yù)算管理的基本原理出發(fā)，闡述戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理念，結(jié)合HF酒店的實(shí)際情況，深入地對(duì)HF酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且找出HF酒店全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在回顧與分析的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理先進(jìn)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出HF酒店全面預(yù)算管理的改進(jìn)方案。 希望本文的研究對(duì)HF酒店的全面預(yù)算管理起到一定的指導(dǎo)意義，并且不斷地通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和完善，構(gòu)建出適合HF酒店的全面預(yù)算管理模式。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算 HF酒店
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F719.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 問(wèn)題的提出11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述12-16
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述12-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述14-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法16-18
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第二章 預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論18-28
• 2.1 全面預(yù)算管理的涵義18
• 2.2 全面預(yù)算管理特點(diǎn)18-19
• 2.3 全面預(yù)算管理模式19-20
• 2.3.1 市場(chǎng)進(jìn)入期以資本預(yù)算為核心19
• 2.3.2 市場(chǎng)成長(zhǎng)期以銷售預(yù)算為核心19-20
• 2.3.3 市場(chǎng)成熟期以成本預(yù)算為核心20
• 2.3.4 市場(chǎng)衰退期以現(xiàn)金流量為核心20
• 2.4 全面預(yù)算管理流程20-23
• 2.4.1 預(yù)算編制20-22
• 2.4.2 預(yù)算執(zhí)行22
• 2.4.3 預(yù)算調(diào)控22-23
• 2.4.4 預(yù)算考評(píng)23
• 2.5 全面預(yù)算管理內(nèi)容23-26
• 2.5.1 業(yè)務(wù)預(yù)算24-25
• 2.5.2 專門決策預(yù)算25
• 2.5.3 財(cái)務(wù)預(yù)算25-26
• 2.6 全面預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略關(guān)系26-28
• 2.6.1 公司戰(zhàn)略對(duì)全面預(yù)算的影響26-27
• 2.6.2 全面預(yù)算對(duì)公司戰(zhàn)略的支持27-28
• 第三章 HF 酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀28-37
• 3.1 HF 酒店概況28-29
• 3.2 HF 酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀29-34
• 3.2.1 HF 酒店全面預(yù)算管理組織體系30-31
• 3.2.2 HF 酒店預(yù)算編制31-32
• 3.2.3 HF 酒店執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控32-33
• 3.2.4 HF 酒店分析與預(yù)算評(píng)價(jià)33-34
• 3.2.5 HF 酒店績(jī)效管理與預(yù)算考核34
• 3.3 HF 酒店全面預(yù)算管理簡(jiǎn)評(píng)34-37
• 第四章 HF 酒店預(yù)算管理存在的問(wèn)題及分析37-42
• 4.1 HF 酒店預(yù)算管理定位不準(zhǔn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的核心作用37-38
• 4.2 HF 酒店預(yù)算組織體系不健全38
• 4.3 HF 酒店預(yù)算編制不能體現(xiàn)戰(zhàn)略要求38-39
• 4.3.1 預(yù)算編制方法單一，內(nèi)容不全面38
• 4.3.2 預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，資料收集不充分38-39
• 4.4 HF 酒店預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠39-40
• 4.5 HF 酒店預(yù)算評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)40-41
• 4.6 缺乏信息分析系統(tǒng)的有效支持41-42
• 第五章 HF 酒店全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策42-53
• 5.1 HF 酒店全面預(yù)算管理改進(jìn)的必要性42-43
• 5.2 HF 酒店全面預(yù)算管理改進(jìn)重點(diǎn)43-44
• 5.3 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn)44-49
• 5.3.1 建立預(yù)算管理的組織體系44-45
• 5.3.2 健全 HF 酒店全面預(yù)算管理制度45-49
• 5.4 預(yù)算編制的改進(jìn)49-50
• 5.4.1 注重全面預(yù)算的編制，確立科學(xué)的編制方法49-50
• 5.4.2 規(guī)范預(yù)算編制程序，確定預(yù)算報(bào)表50
• 5.5 預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的改進(jìn)50-51
• 5.5.1 嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制50-51
• 5.5.2 建立反饋機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)51
• 5.5.3 強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，保證執(zhí)行效果51
• 5.6 預(yù)算評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核的改進(jìn)51
• 5.7 預(yù)算信息支持系統(tǒng)的改進(jìn)51-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果57-58
• 致謝58-59
• 附件59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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  本文關(guān)鍵詞：HF酒店全面預(yù)算管理分析及改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：366388