發(fā)布時間：2022-02-09 00:33

　　在新零售模式下,咖啡行業(yè)的發(fā)展遇到了新的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)咖啡行業(yè)巨頭星巴克與新零售咖啡代表瑞幸咖啡在咖啡行業(yè)各占一角,本文對星巴克與瑞幸咖啡的營銷模式做出了對比,進而分析了兩家咖啡企業(yè)所采用的營銷模式的優(yōu)劣勢,尋找其營銷模式的不同之處。 

【文章來源】：現代商業(yè). 2020,(29)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、星巴克與瑞幸咖啡的營銷模式對比分析
    (一)體驗營銷
    (二)顧客營銷
    (三)品牌營銷
    (四)周邊營銷
    (五)社交裂變營銷
三、星巴克與瑞幸咖啡營銷模式的優(yōu)劣勢分析
    (一)星巴克營銷模式優(yōu)劣勢
        1.星巴克營銷模式的優(yōu)勢
            (1)星巴克的周邊營銷讓星巴克具有了產品多元化的優(yōu)勢。
            (2)星巴克所采取的顧客營銷以及品牌營銷兩種營銷模式都有利于星巴克品牌的推廣。
        2.星巴克營銷模式的劣勢
            (1)對于采取體驗營銷的星巴克來說,店鋪的租金成本會過高。
            (2)等待時間過長。
    (二)瑞幸咖啡營銷模式優(yōu)劣勢
        1.瑞幸咖啡營銷模式優(yōu)勢
        2.瑞幸咖啡營銷模式劣勢
四、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]瑞幸咖啡融資案例分析[J]. 甘婧旖,李婉婷,李國文.  商訊. 2019(30)
[2]瑞幸咖啡上市:日虧400萬卻狂攬300億市值背后的營銷真相曝光[J]. 楊飛.  茶世界. 2019(06)
[3]瑞幸咖啡上市:日虧400萬卻狂攬300億市值背后的營銷真相曝光[J]. 楊飛.  茶世界. 2019 (06)
[4]星巴克PK瑞幸[J]. 陳穎.  食品界. 2019(03)
[5]基于AHP-SWOT分析下的瑞幸咖啡品牌營銷策略的研究[J]. 姜文清.  品牌研究. 2019(01)
[6]中國地區(qū)星巴克發(fā)展現狀及營銷策略研究[J]. 周蕙.  現代商業(yè). 2019(01)



本文編號：3616048