本文關(guān)鍵詞：X酒店薪酬管理問題與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：良好的薪酬管理體系在一定程度上對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)的方向進(jìn)行引導(dǎo)。然而,近年來隨著酒店業(yè)的不斷發(fā)展,酒店業(yè)人力資源流失嚴(yán)重,面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī),吸引和留住人才成為酒店業(yè)亟待解決的重要問題。因此,要不斷地對(duì)酒店的薪酬管理進(jìn)行改進(jìn)和完善,提高酒店薪酬的激勵(lì)性。本文為了研究X酒店的發(fā)展及薪酬管理現(xiàn)狀,對(duì)其進(jìn)行深入分析,在運(yùn)用薪酬管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合員工薪酬滿意度的調(diào)查結(jié)果,找出X酒店薪酬管理中存在的主要問題并指出其產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)X酒店薪酬管理存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策,同時(shí)為酒店薪酬管理對(duì)策的實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施以最大限度的減少其在運(yùn)作過程中產(chǎn)生的問題,提高酒店的運(yùn)行效率。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 員工滿意度 存在問題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F719.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-17
• 一、研究背景與意義8-10
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 三、研究內(nèi)容以及研究方法14-16
• 四、本文研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第一章 酒店薪酬管理相關(guān)理論17-27
• 第一節(jié) 薪酬及薪酬管理的概念17-19
• 一、薪酬的概念17-18
• 二、薪酬管理的概念18-19
• 第二節(jié) 影響薪酬管理的因素19-21
• 一、外部影響因素19-20
• 二、內(nèi)部影響因素20-21
• 第三節(jié) 薪酬管理的理論基礎(chǔ)21-24
• 一、激勵(lì)理論21-24
• 二、人力資本理論24
• 第四節(jié) 現(xiàn)有的薪酬體系模式24-26
• 一、戰(zhàn)略薪酬模式24-25
• 二、全面薪酬模式25
• 三、寬帶薪酬模式25-26
• 本章小結(jié)26-27
• 第二章X酒店薪酬管理的現(xiàn)狀27-42
• 第一節(jié)X酒店的概述27-31
• 一、X酒店簡(jiǎn)介27
• 二、X酒店的組織結(jié)構(gòu)27-28
• 三、X酒店的人力資源結(jié)構(gòu)特征28-30
• 四、X酒店員工的流動(dòng)性分析30-31
• 第二節(jié)X酒店薪酬管理現(xiàn)狀分析31-34
• 一、酒店的薪酬結(jié)構(gòu)31-33
• 二、酒店的薪酬發(fā)放33-34
• 三、酒店的薪酬調(diào)整34
• 第三節(jié)X酒店薪酬滿意度調(diào)查分析34-41
• 一、X酒店薪酬滿意度調(diào)查34-36
• 二、X酒店薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析36-41
• 本章小結(jié)41-42
• 第三章X酒店薪酬管理存在的問題及原因分析42-48
• 第一節(jié) 酒店薪酬管理存在的問題42-45
• 一、薪酬結(jié)構(gòu)不合理42-43
• 二、激勵(lì)薪酬未能有效地與績效掛鉤43-44
• 三、薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)性與公平性44
• 四、酒店福利制度單一44-45
• 五、薪酬管理透明度不夠45
• 六、薪酬未做到及時(shí)有效的調(diào)整45
• 第二節(jié) 酒店薪酬管理存在問題的原因分析45-47
• 一、X酒店薪酬戰(zhàn)略未能與整體戰(zhàn)略相匹配46
• 二、X酒店缺乏薪酬管理的科學(xué)觀念46-47
• 三、X酒店沒有用績效管理來配套支持薪酬管理47
• 本章小結(jié)47-48
• 第四章X酒店薪酬管理改進(jìn)的對(duì)策及保障48-57
• 第一節(jié)X酒店薪酬管理改進(jìn)的原則48-49
• 一、內(nèi)部公平性原則48
• 二、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則48
• 三、符合法規(guī)原則48
• 四、可變性原則48
• 五、以崗定酬原則48-49
• 第二節(jié)X酒店薪酬管理改進(jìn)的對(duì)策49-55
• 一、根據(jù)酒店發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平49-51
• 二、完善績效管理以配套支持薪酬管理51-52
• 三、實(shí)施柔性的福利制度52-53
• 四、增強(qiáng)薪酬管理的透明度與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性53-55
• 第三節(jié)X酒店薪酬管理改進(jìn)的保障55-56
• 一、建立以人為本的企業(yè)文化55
• 二、管理層的參與和支持55-56
• 三、加強(qiáng)溝通與宣傳56
• 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 附錄61

【相似文獻(xiàn)】

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