A咖啡自進軍咖啡零售行業(yè)以來,迅速成為該行業(yè)的明星企業(yè)。本文認為,A咖啡取得成功的重要原因之一,是找準自身定位,并將差異化戰(zhàn)略作為自己的主要競爭戰(zhàn)略。A咖啡的差異性體現(xiàn)在其產(chǎn)品和服務(wù)、目標群體、營銷手段等多個方面,形成了獨特的價值鏈。本文運用五力模型對A咖啡的差異化戰(zhàn)略進行分析,認為其在咖啡零售這一細分領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢明顯,發(fā)展前景光明。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 差異化戰(zhàn)略及定位
2 A咖啡的差異化戰(zhàn)略
    2.1 差異化的產(chǎn)品和服務(wù)
    2.2 狹窄聚焦的目標群體
    2.3 獨特的營銷模式和傳播資源
3 基于五力模型的分析
    3.1 新進入者的威脅
    3.2 替代品或服務(wù)的威脅
    3.3 買方的議價能力
    3.4 供應(yīng)商的議價能力
    3.5 現(xiàn)有競爭者之間的競爭



本文編號：3532024