A咖啡自進(jìn)軍咖啡零售行業(yè)以來,迅速成為該行業(yè)的明星企業(yè)。本文認(rèn)為,A咖啡取得成功的重要原因之一,是找準(zhǔn)自身定位,并將差異化戰(zhàn)略作為自己的主要競爭戰(zhàn)略。A咖啡的差異性體現(xiàn)在其產(chǎn)品和服務(wù)、目標(biāo)群體、營銷手段等多個(gè)方面,形成了獨(dú)特的價(jià)值鏈。本文運(yùn)用五力模型對A咖啡的差異化戰(zhàn)略進(jìn)行分析,認(rèn)為其在咖啡零售這一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢明顯,發(fā)展前景光明。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 差異化戰(zhàn)略及定位
2 A咖啡的差異化戰(zhàn)略
    2.1 差異化的產(chǎn)品和服務(wù)
    2.2 狹窄聚焦的目標(biāo)群體
    2.3 獨(dú)特的營銷模式和傳播資源
3 基于五力模型的分析
    3.1 新進(jìn)入者的威脅
    3.2 替代品或服務(wù)的威脅
    3.3 買方的議價(jià)能力
    3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
    3.5 現(xiàn)有競爭者之間的競爭



本文編號：3532024