發(fā)布時(shí)間：2021-11-11 20:23

　　文章通過實(shí)地調(diào)查和文案研究法,對百勝中國控股有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,明確了該企業(yè)在人力資源管理員工激勵(lì)方面存在的問題。并在此基礎(chǔ)上對百勝中國控股有限公司員工激勵(lì)問題提出了優(yōu)化的對策和建議。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 相關(guān)激勵(lì)理論概述
    1.1 馬斯洛需要層次理論
    1.2 公平理論
2 百勝中國控股有限公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀
    2.1 百勝中國控股有限公司展概況
    2.2 百勝中國控股有限公司激勵(lì)機(jī)制介紹
        2.2.1 制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
        2.2.2 企業(yè)文化和精神激勵(lì)
        2.2.3 績效評價(jià)與薪酬激勵(lì)
        2.2.4 晉升機(jī)制與培訓(xùn)激勵(lì)
3 百勝中國控股有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的不足
    3.1 激勵(lì)方式單一，績效考核作用有限
    3.2 企業(yè)文化認(rèn)同不足
    3.3 激勵(lì)機(jī)制僵化
4 百勝中國控股有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的建議和措施
    4.1 增加激勵(lì)方式，提高績效考核對員工的影響
    4.2 普及企業(yè)文化，增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感
    4.3 改善激勵(lì)體制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 畢大偉.  北方經(jīng)貿(mào). 2018(12)
[2]走向21世紀(jì)的管理學(xué)[J]. 芮明杰.  管理科學(xué)學(xué)報(bào). 1998(04)



本文編號：3489474