發(fā)布時間：2017-05-05 08:08

  本文關(guān)鍵詞：首開集團經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 經(jīng)濟型飯店作為投資少、收益快,已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的趨勢和投資熱點。雖然一些國際品牌管理公司的經(jīng)濟型酒店已逐步進入中國市場,也新興了一些國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店管理品牌,競爭的強度也并不十分激烈。首開集團作為國有大型企業(yè),在國內(nèi)已有十家自有酒店,已達到中等酒店管理集團規(guī)模,面對經(jīng)濟型酒店良好的市場前景和較高的投資回報,如果不能抓住機遇發(fā)展經(jīng)濟型酒店,長遠發(fā)展必然受到影響。所以,本文從首開集團酒店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),分析首開集團面臨的競爭環(huán)境、發(fā)展經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅,提出了首開集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)和思路,并設(shè)計的相關(guān)的實施措施和保障措施。 同時,本文結(jié)合首開集團酒店業(yè)發(fā)展的狀況,借鑒國內(nèi)外一流酒店管理實踐經(jīng)驗和管理理論,制定了首開集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店實施步驟、實施措施以及相關(guān)的保障措施。 本文從戰(zhàn)略環(huán)境分析了首開集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店競爭環(huán)境,從戰(zhàn)略能力分析了首開集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店的可行性,從戰(zhàn)略目標(biāo)和具體發(fā)展策略制定到戰(zhàn)略實施和保障措施,提出了一整套方案,具有較強的操作性。
【關(guān)鍵詞】：首開集團 經(jīng)濟型酒店 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-23
• 1.1 選題背景及研究意義10-15
• 1.1.1 選題背景10-13
• 1.1.2 研究意義13-15
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-21
• 1.2.1 經(jīng)濟型酒店的概念15-17
• 1.2.2 經(jīng)濟型酒店研究現(xiàn)狀17-20
• 1.2.3 戰(zhàn)略管理理論研究20-21
• 1.3 本文的研究思路及研究內(nèi)容21-23
• 1.3.1 研究思路21-22
• 1.3.2 主要研究內(nèi)容22-23
• 第2章 首開集團酒店業(yè)發(fā)展概況23-27
• 2.1 首開集團發(fā)展概況23
• 2.2 首開集團酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-26
• 2.3 首開集團酒店業(yè)存在的問題26-27
• 第3章 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略能力分析27-38
• 3.1 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢分析27-29
• 3.1.1 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的品牌優(yōu)勢27-28
• 3.1.2 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的管理經(jīng)驗28
• 3.1.3 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的連鎖經(jīng)驗28
• 3.1.4 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的房產(chǎn)資源28
• 3.1.5 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的團隊優(yōu)勢28-29
• 3.1.6 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的資金支持29
• 3.2 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的劣勢分析29-31
• 3.2.1 現(xiàn)存酒店標(biāo)準(zhǔn)不一29
• 3.2.2 缺乏強大的營銷與預(yù)定網(wǎng)絡(luò)29-30
• 3.2.3 缺乏經(jīng)濟型酒店的專業(yè)人才30
• 3.2.4.首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店還存在一些管理問題30-31
• 3.3首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的可行性分析31-38
• 3.3.1 外部環(huán)境為發(fā)展經(jīng)濟型酒店提供重要條件31-32
• 3.3.2 自身能力是發(fā)展經(jīng)濟型酒店的基礎(chǔ)32-33
• 3.3.3 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的能力評價33-35
• 3.3.4 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店投資效益分析35-38
• 第4章 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略環(huán)境分析38-48
• 4.1 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的宏觀環(huán)境38-39
• 4.1.1 政治及經(jīng)濟環(huán)境38
• 4.1.2 社會環(huán)境38-39
• 4.1.3 技術(shù)環(huán)境39
• 4.2 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店的行業(yè)環(huán)境分析39-43
• 4.2.2 經(jīng)濟型酒店的發(fā)展環(huán)境分析40-43
• 4.3 首開集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店的競爭環(huán)境分析43-48
• 4.3.1 潛在進入者威脅分析44-45
• 4.3.2 供求雙方的威脅分析45
• 4.3.3 替代品的威脅分析45-46
• 4.3.4 競爭對手威脅分析46-47
• 4.3.5 競爭強度分析47-48
• 第5章 首開經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實施48-63
• 5.1 首開經(jīng)濟型 酒店發(fā)展戰(zhàn)略制定原則49-50
• 5.1.1 可操作性原則49-50
• 5.1.2 針對性原則50
• 5.1.3 有效性原則50
• 5.2 首開經(jīng)濟型 酒店發(fā)展的戰(zhàn)略選擇50-53
• 5.2.1 首開發(fā)展經(jīng)濟型 酒店的市場定位50-51
• 5.2.2 首開經(jīng)濟型 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)51-52
• 5.2.3 經(jīng)濟型 酒店發(fā)展戰(zhàn)略模式52-53
• 5.3 首開經(jīng)濟型酒店 發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟53-56
• 5.3.1 進入經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域54-55
• 5.3.2 完成經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展55-56
• 5.3.3 實現(xiàn)酒店發(fā)展集團化與品牌化56
• 5.4 首開經(jīng)濟型 酒店發(fā)展戰(zhàn)略實施措施56-60
• 5.4.1 精心設(shè)計,科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)57
• 5.4.2 完善人力資源管理制度57-58
• 5.4.3 加大經(jīng)濟型酒店宣傳營銷58-59
• 5.4.4 加強管理,嚴格控制酒店經(jīng)營成本59-60
• 5.5 首開發(fā)展經(jīng)濟型酒店保障措施60-63
• 5.5.1 注重特色,實現(xiàn)品牌差異60
• 5.5.2 注重品牌號召力量60-61
• 5.5.3 管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展61-63
• 結(jié)論63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65-68
• 詳細摘要68-72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：首開集團經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：345974