在新常態(tài)下的酒店行業(yè)發(fā)展至今已逐漸趨于飽和狀態(tài),行業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大,因而實(shí)施酒店全面預(yù)算管理十分關(guān)鍵,它作為現(xiàn)代化企業(yè)制度中的動(dòng)力系統(tǒng),可以推進(jìn)企業(yè)從"能人驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"制度驅(qū)動(dòng)",進(jìn)而獲得持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,本文集合了酒店業(yè)及筆者就職的北京市建國(guó)飯店公司（以下簡(jiǎn)稱建國(guó)飯店）的情況,力求發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題,摸索探尋改進(jìn)的措施,從而使酒店行業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：管理觀察. 2019,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理概述
    1.1 全面預(yù)算的含義
        1.1.1 全員性
        1.1.2 全面性
        1.1.3 全程性
    1.2 建國(guó)飯店全面預(yù)算簡(jiǎn)述
2 目前我國(guó)酒店企業(yè)全面預(yù)算中存在的問(wèn)題
    2.1 對(duì)全面預(yù)算管理沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)
    2.2 沒(méi)有健全相關(guān)組織, 導(dǎo)致全面預(yù)算管理失去支撐
    2.3 預(yù)算編制與審批依據(jù)和尺度不合理
    2.4 預(yù)算管理的指導(dǎo)方向有待明確, 存在管理和編制不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
    2.5 沒(méi)有形成有效控制制度
    2.6 預(yù)算與業(yè)績(jī)結(jié)合不緊密, 激勵(lì)機(jī)制不健全
    2.7 酒店全面預(yù)算管理人員素質(zhì)不高
3 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理的策略
    3.1 增強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí), 全面提升預(yù)算管理執(zhí)行水平
    3.2 建立和完善全面預(yù)算管理, 為全面預(yù)算工作的順利開(kāi)展提供保障
    3.3 編制預(yù)算要深入調(diào)查, 與實(shí)際相結(jié)合, 確定審批依據(jù)
    3.4 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作為導(dǎo)向, 提高對(duì)過(guò)程控制的重視度
    3.5 增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制, 確保預(yù)算的有效執(zhí)行
    3.6 完善企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制, 讓業(yè)績(jī)與職位掛鉤, 提高全員參與性
    3.7 提高管理人員的素質(zhì)水平


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 李玉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[2]新常態(tài)下企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 殷召娣.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(12)
[3]新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案[J]. 劉曉慧,趙雅靜.  中國(guó)管理信息化. 2017(10)
[4]關(guān)于新常態(tài)下全面預(yù)算管理體系建設(shè)與優(yōu)化研究[J]. 毛中浩.  企業(yè)改革與管理. 2016(13)



本文編號(hào)：3286605