"海底撈"火鍋能從一個縣城里的麻辣燙小店發(fā)展到如今的上市餐飲公司,其成功秘訣之一就是它能有效地激發(fā)員工的工作熱情。本文首先概括"海底撈"火鍋的激勵制度,最后運用激勵理論對"海底撈"的員工激勵制度進行分析。 

【文章來源】：合作經(jīng)濟與科技. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、“海底撈”火鍋概況
二、“海底撈”火鍋的員工激勵制度
    （一）薪酬激勵制度。
    （二）授權(quán)激勵制度。
    （三）晉升激勵制度。
    （四）“師徒制”激勵制度。
三、“海底撈”火鍋員工激勵制度理論分析
    （一）馬斯洛的需要層次理論分析。
    （二）雙因素理論分析。
    （三）期望理論分析。
    （四）公平理論分析。
    （五）強化理論分析。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應用研究——以四川海底撈餐飲股份有限公司為例[J]. 李曉妍.  納稅. 2019(08)
[2]淺析雙因素理論在我國連鎖餐飲業(yè)一線員工激勵中的應用——以海底撈火鍋店為例[J]. 王曦.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(05)

碩士論文
[1]企業(yè)人力資源激勵機制研究[D]. 萬鵑.華中師范大學 2017



本文編號：3286835