管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)利用資金流與物流的財(cái)務(wù)相關(guān)信息,結(jié)合經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能,服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高企業(yè)利潤(rùn)是當(dāng)前我國(guó)酒店行業(yè)面臨的主要問(wèn)題,積極推行管理會(huì)計(jì)提高效益對(duì)國(guó)產(chǎn)酒店而言已是迫在眉睫。本文對(duì)新形勢(shì)下酒店推行管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行探討,對(duì)管理會(huì)計(jì)在酒店運(yùn)營(yíng)中的具體運(yùn)用提出建議。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2019,(32)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、酒店運(yùn)行中推行管理會(huì)計(jì)的重要性
二、酒店運(yùn)行中管理會(huì)計(jì)的不足之處
三、管理會(huì)計(jì)在酒店運(yùn)營(yíng)中的具體運(yùn)用
    （一）全面預(yù)算與績(jī)效考核
        1. 所有預(yù)算數(shù)據(jù)背后都是要有詳盡的業(yè)務(wù)及相關(guān)內(nèi)容支撐。
        2. 預(yù)算的全面考核指標(biāo)的綜合權(quán)衡制約性。
        3. 全面預(yù)算與考核過(guò)程的管理。
    （二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控
        1. 資金的管理與檢查。
        2. 資產(chǎn)管理。
        3. 成本標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    （三）財(cái)會(huì)人員的管理
        1. 每年定期與不定期重新梳理。
        2. 建立財(cái)務(wù)全年工作計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
        3. 建立相關(guān)內(nèi)控制度。
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究[J]. 王維.  河北企業(yè). 2018(12)
[2]賓館酒店行業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J]. 劉娟.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2016(15)



本文編號(hào)：3046002