隨著旅游業(yè)的發(fā)展與國民收入水平的不斷提高,我國酒店行業(yè)的競爭日趨激烈。經(jīng)過數(shù)10年的發(fā)展,我國酒店業(yè)行業(yè)目前呈現(xiàn)啞鈴型的市場分布,高星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店占比較重,發(fā)展趨勢漸緩。相比之下,中端酒店的發(fā)展前景較好,發(fā)展空間相對(duì)較大,這吸引了大量資本投入與國內(nèi)外知名酒店品牌入駐,可想而知,中端酒店市場會(huì)出現(xiàn)更激烈的廝殺與更殘酷的洗牌。因此,明確中端酒店發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展存在的問題以及酒店今后的努力方向,對(duì)酒店未來的發(fā)展來說十分必要�；诖�,本文以Y酒店為例,淺析中端酒店發(fā)展面臨的問題,并希望在問題分析的基礎(chǔ)上,為中端酒店的發(fā)展提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策以供業(yè)界參考。 

【文章來源】：旅游縱覽(下半月). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、Y酒店簡介
二、中端酒店發(fā)展問題探討
    （一）Y酒店簡介
    （二）中端酒店發(fā)展問題探討——以Y酒店為例
        1. 專業(yè)人才缺口大，服務(wù)質(zhì)量難保障
        2. 工作標(biāo)準(zhǔn)欠統(tǒng)一，部門配合不到位
        3. 文化提煉不到位，戰(zhàn)略定位不清晰
        4. 問題總結(jié)
三、中端酒店發(fā)展建議
    （一）基層員工
    （二）管理人才
    （三）高層管理者



本文編號(hào)：3018113