隨著酒店行業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大,酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,若想在行業(yè)內(nèi)保持自己的領(lǐng)先地位,員工對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)管理起到的作用不容小覷,提高員工的工作積極性成了一大主題,對(duì)員工的激勵(lì)便是解決問題的利劍。因此,在酒店管理中,管理者對(duì)每一位員工進(jìn)行有效的激勵(lì),可以使員工充分發(fā)揮自己的才能,從而保持最佳的工作狀態(tài),提高工作績(jī)效。酒店只有不斷優(yōu)化員工激勵(lì)才能有效地激發(fā)員工積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要是淺談對(duì)滄海大酒店員工激勵(lì)認(rèn)識(shí),發(fā)現(xiàn)其存在的問題、解決問題、并提出合理化的建議。 

【文章來源】：知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究的理論基礎(chǔ)
    （一） 激勵(lì)的概念及作用
    （二） 主要相關(guān)激勵(lì)理論
        1、馬斯洛需求層次理論
        2、赫茨伯格雙因素理論
二、滄州滄海大酒店的概況及存在的問題
    （一） 低員工忠誠(chéng)
    （二） 低員工工作積極性
    （三） 低員工薪酬滿意度
三、提升滄海大酒店員工激勵(lì)的對(duì)策建議
    （一） 針對(duì)員工流失的方面
        1、注重員工職業(yè)生涯發(fā)展
        2、重視內(nèi)部選拔機(jī)制, 打造合理晉升平臺(tái)
    （二） 提升員工積極性的策略
        1、員工參與管理和授權(quán)
        2、員工目標(biāo)分化獎(jiǎng)勵(lì)
    （三） 薪酬激勵(lì)的策略
        1、調(diào)整薪酬構(gòu)成, 提高員工忠誠(chéng)度
        2、增加薪酬激勵(lì)方式, 提高員工積極性
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]星級(jí)酒店核心員工激勵(lì)問題研究[J]. 李轉(zhuǎn)風(fēng).  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2018(16)
[2]星級(jí)酒店知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究——以三亞威斯丁酒店為例[J]. 姜小霞.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(07)
[3]YHLY酒店員工激勵(lì)研究[J]. 喬鑰.  旅游縱覽(下半月). 2017(08)

碩士論文
[1]秦皇島七天連鎖加盟店員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王冰.燕山大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2982853