中外飯店管理公司在中國市場競爭力之對比研究
本文選題:受托管理 + 外國飯店管理公司 ; 參考:《旅游學(xué)刊》2001年02期
【摘要】:本文通過抽樣調(diào)查 ,對目前中國兩種飯店管理公司進行了對比研究。結(jié)果顯示 :外國飯店管理公司在品牌聲譽、可信度、銷售網(wǎng)絡(luò)及其與當(dāng)?shù)卣、相關(guān)機構(gòu)和飯店員工關(guān)系等16個有關(guān)飯店管理公司競爭力指標(biāo)上 ,比中國飯店管理公司具有較大的優(yōu)勢 ,但存在增長動力不足的問題。處于發(fā)展初期的中國飯店管理公司尚難以與國外公司開展純市場性的競爭 ,政府現(xiàn)行的行政干預(yù)有助于其規(guī)模的形成 ,但無法解決內(nèi)在競爭力不足的問題。中外雙方利用各自比較優(yōu)勢開展合作以形成聯(lián)合優(yōu)勢 ,是一項雙贏戰(zhàn)略。本文認為建立合資合作飯店管理公司來實現(xiàn)這一戰(zhàn)略是現(xiàn)階段中外飯店管理公司的明智選擇。
[Abstract]:This paper makes a comparative study of two hotel management companies in China by sampling investigation. The results show that: foreign hotel management companies in the brand reputation, credibility, sales network and their relations with the local government, related agencies and hotel staff, and other 16 related hotel management company competitiveness indicators, Compared with China Hotel Management Company, there is a big advantage, but there is a problem of insufficient growth power. Chinese hotel management companies in the early stage of development are still difficult to carry out pure market competition with foreign companies. The current administrative intervention by the government is helpful to the formation of its scale, but it cannot solve the problem of insufficient internal competitiveness. It is a win-win strategy for both sides to cooperate with each other to form a joint advantage. This paper holds that it is a wise choice for Chinese and foreign hotel management companies to establish a joint venture hotel management company to realize this strategy.
【作者單位】: 北京燕莎城酒店管理公司!北京100016 北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院!北京100024
【分類號】:F719.2
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,本文編號:1958713
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