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構(gòu)建我國飯店戰(zhàn)略成本管理體系研究

發(fā)布時(shí)間:2018-03-09 05:33

  本文選題:飯店 切入點(diǎn):戰(zhàn)略成本管理 出處:《中南林學(xué)院》2003年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】: 在過去短短的20多年中,我國的現(xiàn)代飯店業(yè)經(jīng)歷了由起步、發(fā)展到進(jìn)入現(xiàn)代化水平的三個(gè)階段,跨越了世界現(xiàn)代飯店業(yè)近百年的發(fā)展歷程,,取得了為國人、世人所矚目的巨大成就。截止到2000年底,我國有旅游飯店10481座,共有客房94.8萬多間,固定資產(chǎn)2532億元,全國旅游飯店?duì)I業(yè)收入達(dá)862億元,上繳營業(yè)稅金44億元。然而,作為旅游產(chǎn)業(yè)三大支柱之一的旅游飯店業(yè)在宏觀報(bào)喜的情況下,卻也面臨著前所未有的挑戰(zhàn):產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇膨脹、市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)效益滑坡等等。 隨著21世紀(jì)的到來,我國加入WTO以及大型國際飯店集團(tuán)紛紛搶灘中國市場,它更是給整個(gè)旅游飯店業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和沖擊,使飯店業(yè)原來的經(jīng)營理念、管理方式發(fā)生著前所未有的劇變。由于飯店企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化,實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。同時(shí),戰(zhàn)略管理思想作為這一重心的管理平臺,也已逐步滲透到營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力資源等各個(gè)職能領(lǐng)域。 飯店企業(yè)要想擺脫經(jīng)營困境,應(yīng)更加注重加強(qiáng)作為企業(yè)管理重要組成部分的成本管理,以降低成本和提高市場競爭力。傳統(tǒng)的飯店成本管理體系雖然仍有一定的實(shí)用性,但其內(nèi)容的局限性日益顯露。為迎接新時(shí)期新形勢下的挑戰(zhàn),增強(qiáng)飯店的競爭力,有必要調(diào)整飯店成本管理的內(nèi)容,構(gòu)建新的飯店成本管理體系,使之適應(yīng)時(shí)代的需要。 在國內(nèi),戰(zhàn)略成本管理是近幾年剛剛興起的新興管理會計(jì)領(lǐng)域,本論文詳細(xì)論述了有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ):戰(zhàn)略成本管理的概念、原理、內(nèi)容、特點(diǎn)及其程序,進(jìn)而從孫子兵法的戰(zhàn)略管理思想中受到啟迪,圍繞飯店戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——尋求成本優(yōu)勢,從“道”——飯店成本文化、“天”與“地”——飯店經(jīng)營環(huán)境、“人”——飯店人力資本與人力資本投資、“法”——飯店組織結(jié)構(gòu)及管理制度和方法等四個(gè)方面構(gòu)建了我國飯店的戰(zhàn)略成本管理體系。
[Abstract]:In the past 20 years or so, the modern hotel industry of our country has experienced three stages from starting, developing to the level of modernization. By end of 2000, China had 10481 tourist hotels, more than 948,000 guest rooms, 253.2 billion yuan of fixed assets, 86.2 billion yuan of operating income of national tourist hotels and 4.4 billion yuan of operating tax. As one of the three pillars of the tourism industry, the tourism hotel industry is facing unprecedented challenges in the case of macro-news: the scale of the industry is expanding rapidly, the market competition is fierce, the economic benefits are declining, and so on. With the arrival of 21th century, China's entry into the WTO and the large international hotel groups have snapped up the Chinese market, which has brought new challenges and shocks to the whole tourist hotel industry, making the original management concept of the hotel industry. Because of the great changes in the management environment of the hotel enterprises, effective strategic management has become the most important issue for the survival and development of the enterprises. At the same time, the strategic management thought serves as the management platform of this center of gravity. Has also gradually penetrated into marketing, production, finance and human resources and other functional areas. Hotel enterprises should pay more attention to strengthening cost management, which is an important part of enterprise management, in order to reduce costs and improve market competitiveness. Although the traditional hotel cost management system still has some practicability, In order to meet the challenge under the new situation and strengthen the competitiveness of the hotel, it is necessary to adjust the content of the hotel cost management and construct a new hotel cost management system to meet the needs of the times. In China, strategic cost management is a newly emerging field of management accounting in recent years. This paper discusses the theoretical basis of strategic cost management in detail: the concept, principle, content, characteristics and procedures of strategic cost management. Then it is inspired from Sun Tzu's strategic management thought of the art of war, and seeks cost advantage around the goal of strategic cost management of hotel. From four aspects of "Dao" -hotel cost culture, "heaven" and "land" -hotel operating environment, "person" -hotel human capital and human capital investment, "law" -hotel organization structure and management system and method, this paper constructs the war of Chinese hotel. Cost management system.
【學(xué)位授予單位】:中南林學(xué)院
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2003
【分類號】:F719.3

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本文編號:1587225


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