發(fā)布時間：2017-09-13 18:42

  本文關(guān)鍵詞：吳中農(nóng)行惠農(nóng)通營銷策略研究

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【摘要】：隨著電子化水平的普及和提高,特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,電子銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為商業(yè)銀行賴以生存發(fā)展的競爭手段。電子銀行不僅降低銀行經(jīng)營和營銷成本、改善客戶服務(wù)質(zhì)量并提高客戶忠誠度,而且能配合銀行進行產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分,針對不同的市場環(huán)境和客戶群體制訂不同的產(chǎn)品策略。近幾年來,工、農(nóng)、中、建等大型商業(yè)銀行紛紛加快電子化建設(shè)步伐,電子銀行業(yè)務(wù)的同業(yè)競爭日趨激烈。作為一個一級支行,吳中農(nóng)行兼具業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的二重特性,目前該行正處于經(jīng)營轉(zhuǎn)型期,它更需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?研究制定針對性的經(jīng)營發(fā)展策略來促進吳中農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展,惠農(nóng)通作為金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)物,徹底改變了傳統(tǒng)銀行的運作模式,能夠有力推動全行經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型,發(fā)展惠農(nóng)通業(yè)務(wù)是當(dāng)前轉(zhuǎn)型的重點工作之一。與同業(yè)相比,吳中農(nóng)行電子銀行業(yè)務(wù)也面臨著較大的競爭壓力,解決好惠農(nóng)通業(yè)務(wù)的發(fā)展問題,將對吳中農(nóng)行的改革發(fā)展有著舉足輕重的意義。本文采用理論知識與實際發(fā)展情況相結(jié)合的分析方法,簡要分析國內(nèi)外電子銀行發(fā)展與理論研究,并在闡述惠農(nóng)通業(yè)務(wù)的概念、特點、優(yōu)勢、發(fā)展?fàn)顩r等基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合吳中農(nóng)行自身業(yè)務(wù)情況,深入分析惠農(nóng)通業(yè)務(wù)發(fā)展與存在的問題,提出必須大力發(fā)展惠農(nóng)通業(yè)務(wù)的觀點,并借鑒國外相關(guān)營銷理論,對吳中農(nóng)行發(fā)展惠農(nóng)通業(yè)務(wù)面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進行SWOT綜合分析、營銷對象分析及競爭對手分析,提出了發(fā)展目標(biāo)并給出吳中農(nóng)行發(fā)展惠農(nóng)通業(yè)務(wù)一定要做到“精準(zhǔn)營銷”,重點闡述了市場定位、個性化品牌和營銷體系三個策略的選擇。為保障策略實施,本文制訂了保障策略實施的相關(guān)措施,并提出評價與控制惠農(nóng)通的發(fā)展業(yè)績、發(fā)展行為和策略基礎(chǔ)的控制機制。最后,說明吳中農(nóng)行運用惠農(nóng)通業(yè)務(wù)營銷策略的可行性。
【關(guān)鍵詞】：吳中農(nóng)行 惠農(nóng)通 營銷策略 研究
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2;F274
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-11
• 1.1 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司蘇州吳中支行簡介9
• 1.2 研究背景和意義9-10
• 1.3 研究方法及內(nèi)容10-11
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 研究內(nèi)容10-11
• 第二章 國內(nèi)外研究綜述及簡要評析11-14
• 2.1 國外電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況和特點的研究11-12
• 2.1.1 國外電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況11
• 2.1.2 國外電子銀行業(yè)務(wù)特點分析11-12
• 2.2 國內(nèi)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況和特點的研究12-13
• 2.2.1 國內(nèi)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況12
• 2.2.2 國內(nèi)電子銀行業(yè)務(wù)特點分析12-13
• 2.3 國內(nèi)外電子銀行業(yè)務(wù)差異分析13
• 2.4 電子銀行營銷理論簡要評析13-14
• 第三章 惠農(nóng)通業(yè)務(wù)概述及發(fā)展?fàn)顩r分析14-22
• 3.1 惠農(nóng)通業(yè)務(wù)概述14-15
• 3.1.1 惠農(nóng)通業(yè)務(wù)的概念14
• 3.1.2 惠農(nóng)通業(yè)務(wù)提供的服務(wù)功能14-15
• 3.1.3 惠農(nóng)通業(yè)務(wù)的特點15
• 3.1.4 惠農(nóng)通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢15
• 3.2 吳中農(nóng)行惠農(nóng)通業(yè)務(wù)分析15-22
• 3.2.1 吳中農(nóng)行惠農(nóng)通業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀15-18
• 3.2.2 吳中農(nóng)行惠農(nóng)通業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題18-19
• 3.2.3 吳中農(nóng)行發(fā)展惠農(nóng)通業(yè)務(wù)的必要性19-22
• 第四章吳中農(nóng)行惠農(nóng)通營銷策略分析22-31
• 4.1 惠農(nóng)通營銷環(huán)境分析22-28
• 4.1.1 優(yōu)勢分析22-23
• 4.1.2 劣勢分析23-24
• 4.1.3 機會分析24-25
• 4.1.4 威脅分析25-26
• 4.1.5 SWOT組合分析26-28
• 4.2 惠農(nóng)通營銷對象分析28-29
• 4.3 惠農(nóng)通競爭對手分析29-31
• 第五章 吳中農(nóng)行惠農(nóng)通業(yè)務(wù)發(fā)展31-38
• 5.1 吳中農(nóng)行惠農(nóng)通業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)31
• 5.2 吳中農(nóng)行惠農(nóng)通營銷策略選擇31-36
• 5.2.1 市場定位策略32-33
• 5.2.2 個性化品牌策略33-34
• 5.2.3 營銷體系策略34-36
• 5.3 策略分析36-38
• 第六章 吳中農(nóng)行惠農(nóng)通營銷策略實施38-41
• 6.1 策略實施保障38-39
• 6.2 策略實施評價與控制39-40
• 6.3 完善建議40-41
• 第七章 結(jié)論與展望41-43
• 7.1 本文研究結(jié)論41-42
• 7.2 本文研究的優(yōu)點與不足42
• 7.3 本文進一步研究的展望42-43
• 主要參考文獻43-45
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文45-46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 周楓;;以“惠農(nóng)通”工程助推縣域支行業(yè)務(wù)發(fā)展[J];現(xiàn)代金融;2013年08期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 倪燁敏;[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2012年

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本文編號：845238